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等工作形式，強(qiáng)化數(shù)字化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)“橫向比較找差距、自身比較明目標(biāo)”助力零售客戶提升盈利水平。為激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力、打造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建“新陣地”，平谷區(qū)煙草專賣(mài)
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的管理理念，推廣好的適用創(chuàng)新成果。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開(kāi)展質(zhì)量工具應(yīng)用、QC診斷等方面的培訓(xùn)，通過(guò)分析現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)差距
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，通過(guò)查擺檢視尋找差距和不足，持續(xù)改進(jìn)提升引領(lǐng)能力和水平，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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同心圓。統(tǒng)一思想，聚焦考核導(dǎo)向。以高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)細(xì)則為指引，以固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為抓手，破思想之冰，凝全員之心，對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)表抓
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;以縮小估值差距。根據(jù)Refinitiv的數(shù)據(jù)顯示，盡管英美煙草利潤(rùn)增長(zhǎng)較高，但當(dāng)前其動(dòng)態(tài)市盈率僅為8倍，相較之下，其在美國(guó)上市的同行菲利普莫里斯
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。接下來(lái)，陜西中煙將持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)找差距、查問(wèn)題，建團(tuán)隊(duì)、定對(duì)策，瞄準(zhǔn)癥結(jié)
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”。三是重點(diǎn)發(fā)力，“一股勁”齊心行動(dòng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以督促改，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表找問(wèn)題找差距，以責(zé)任區(qū)為單位堅(jiān)持報(bào)送執(zhí)勤時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改
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;提升隊(duì)伍能力水平。聚焦對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板，通過(guò)“人人上講臺(tái)”、“觀摩學(xué)習(xí)”等方式促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和互助互學(xué)，化短板為空間，變差距為潛力，充分發(fā)揮
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管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。加強(qiáng)工具運(yùn)用，提升管理水平。借助內(nèi)外幫扶及協(xié)調(diào)互助等手段，對(duì)標(biāo)差距，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃和措施；通過(guò)管理診斷、專項(xiàng)調(diào)研
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流業(yè)務(wù)作業(yè)情況。參訓(xùn)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容兼具理論性和實(shí)用性，使大家更清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作與行業(yè)先進(jìn)單位的差距，今后要立足本職崗位，創(chuàng)新
