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;為42戶困難家庭累計捐款18.7萬元；積極融合鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局，從轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營理念、改善農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營環(huán)境、提升農(nóng)網(wǎng)終端盈利水平等方面入手，探索少數(shù)民族地區(qū)
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（街道）、植煙村的土地、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素影響，持續(xù)推進(jìn)“東煙西移”，進(jìn)一步穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定煙田規(guī)劃與輪作工作方案，采取
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服務(wù)方式，強(qiáng)化田間管理。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，不斷探索“精準(zhǔn)化服務(wù)”模式，根據(jù)煙農(nóng)種植規(guī)模、煙株長勢、種植水平等，建立“煙農(nóng)田管”服務(wù)臺
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;助推信息收集數(shù)字化轉(zhuǎn)型。運(yùn)用金數(shù)據(jù)線上平臺，開展區(qū)域客戶經(jīng)營現(xiàn)狀、庫存、社會存銷比、盈利水平等問卷調(diào)查，同步收集客戶意見及建議，形成問題清單，
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;規(guī)范煙草種子全流程生產(chǎn)經(jīng)營行為。二是深入領(lǐng)會新發(fā)展階段煙田規(guī)劃建設(shè)工作的重要性。綜合考慮基本煙田規(guī)劃和年度煙葉種植布局規(guī)劃、地塊類型和肥力、生產(chǎn)水平等因素，扎實(shí)做好計劃差異化分解。三是
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;充分肯定了龍州縣局（營銷部）在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，提升管理工作水平等方面取得的成就。并強(qiáng)調(diào)：一是堅決貫徹
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，認(rèn)真開展批評與自我批評，堅決克服個人獨(dú)斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)，牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有
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;為營銷人員提供服務(wù)指導(dǎo)。將零售客戶分為品牌終端、移動支付、城鎮(zhèn)街道和鄉(xiāng)村四個類型，線上+線下進(jìn)行梯次宣傳，結(jié)合客戶所處位置、年齡層次、文化程度、電腦操作水平等信息
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標(biāo)。提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主體培育。根據(jù)種煙年限、種植規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平等將煙農(nóng)進(jìn)行分類管理，逐戶制定服務(wù)計劃，落實(shí)服務(wù)責(zé)任，開展“一戶一策
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，分煙葉種植規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等，建立基本煙農(nóng)提升、核心煙農(nóng)拓展、新生代煙農(nóng)培育、家庭農(nóng)場特訓(xùn)四大煙農(nóng)集訓(xùn)營，通過精準(zhǔn)化、差異化培訓(xùn)，全面提升煙農(nóng)
