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時光匆匆，永不停步。一轉(zhuǎn)眼，2020年6月份結(jié)束了，意味著這一年時間已經(jīng)過去一半。應(yīng)該說今年是非常特殊之年，年初因突發(fā)“新冠肺炎”疫情對
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2020年年初，一場突如其來的疫情防控阻擊戰(zhàn)在中華大地驟然打響，危機(jī)時刻，宜煙人猶如沖鋒在前的戰(zhàn)士，勇敢逆行，默默堅守在各個
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;于1月26日（大年初二）“變身”為駐村疫情防控工作隊。平日里，他們是脫貧攻堅的主力軍，戰(zhàn)“疫”時，他們是疫情防控的急先鋒
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在年初的工作會議上，國家局局長張建民強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新推進(jìn)零售終端建設(shè)，積極推廣全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的終端經(jīng)營模式，引導(dǎo)客戶自律互助
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煙草在線據(jù)《黃河樓周刊》報道 從年初開始的超市價簽風(fēng)波似乎已經(jīng)走下了各大報紙的版面，但超市同消費(fèi)者之間的“暗戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。有研究表明，超市購物中有60%左右
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年初，煙草公司的客戶經(jīng)理小張帶著一個平板電腦走進(jìn)我的店鋪，一切都開始變得不一樣。小張說這叫“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，我起初半信半疑，但一年后的今天
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走過了三十七個春秋。從1989年初入行業(yè)、懷揣熱忱的青春歲月，到即將告別崗位、滿載歲月沉淀的退休之際，她以日復(fù)一日的堅守為筆，以對煙草事業(yè)的赤誠為墨
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2025年初，菲莫國際發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告在行業(yè)內(nèi)激起漣漪。這家全球煙草巨頭首次將“溝通障礙”提升至企業(yè)核心風(fēng)險層面，與傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險并列。這一舉措背后
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破釜沉舟的革新姿態(tài)，于今年初重磅推出“四個一體化”協(xié)同模式，在青山綠水間展開了一場專銷融合的深度實踐，為破解基層治理難題提供了鮮活樣本。一、專銷信息一體化
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“抓安全就是抓發(fā)展”，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。為確保歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營安全，浙江省煙草專賣局湖州市公司繃緊安全之弦、扛牢安全之責(zé)、抓實安全之舉
