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+瞎蒙亂猜，琢磨了一下這個問題——到底為什么要做Mega brand？怎么做Mega brand？
首先，Mega brand到底是
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怎么做呢？首先，從煙草內(nèi)部做起，樹立抽省產(chǎn)煙為省財政做貢獻的意識，然后，鼓勵每一位員工在不同的場合，推銷這種意識
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;怎么做呢？
“內(nèi)容營銷是一種通過生產(chǎn)發(fā)布有價值的、與目標(biāo)人群有關(guān)聯(lián)的、持續(xù)性的內(nèi)容來吸引目標(biāo)人群，改變或強化目標(biāo)人群的行為，以產(chǎn)生商業(yè)轉(zhuǎn)化為目的的營銷
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業(yè)態(tài)組合以后落地怎么做，招商難我們撇開不說，從本質(zhì)上來看，最大的問題是供應(yīng)的問題，就是上游企業(yè)能給你什么。
實際上是我們整體的設(shè)計、研發(fā)
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沒有大量的資金。這些貨源可都是春節(jié)銷售的緊俏貨?，F(xiàn)在，弄得汪老板左右為難，到底該怎么做呢？
零售客戶徐傳林支招：
多管齊下盤活周轉(zhuǎn)資金
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應(yīng)該怎么做？是為了完成每個月的銷售計劃給零售客戶施加壓力，還是尋找新的銷售機遇和增長點呢？特別是新年伊始，這個難得的銷售黃金期，該
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一帆風(fēng)順，在零售路上或許會遇到這樣那樣的挫折，特別是顯得社會更是如此。那么面對挫折，我們零售戶應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為應(yīng)該哪里跌倒哪里爬起來，
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，賣的什么產(chǎn)品，我就琢磨分析，這家店的生意現(xiàn)在怎么樣？以后會怎么樣？如果我開了一家這樣的店，我會怎么做。在吳橋縣城的北環(huán)路
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進行量化考核。通過該平臺的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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，少責(zé)備；多開導(dǎo)、多激勵。盡量少用諸如“你怎么搞的呢？”、“別人做得比你好多了”、“你應(yīng)該怎么做”等等之類的話語，打擊零售戶的積極性；而最好
