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“現(xiàn)狀是什么”、“差距在哪里”、“應(yīng)該怎么做”這一系列問(wèn)題。那么接下來(lái)筆者就結(jié)合“黃山”等卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及品牌近來(lái)的一些市場(chǎng)動(dòng)作來(lái)談一談自己對(duì)以上幾方面問(wèn)題的看法。（本文所指的“區(qū)域性
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在市場(chǎng)上都要碰到這樣的零售客戶，你要是心態(tài)沒(méi)調(diào)整好，天天上市場(chǎng)和客戶斗氣，你這工作怎么做？怎么能把客戶服務(wù)好，怎么能讓自己開(kāi)心過(guò)好
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程度不同，照樣出現(xiàn)了“同是賣卷煙，效益大不同”的現(xiàn)象。那么，針對(duì)這種情況我們客戶經(jīng)理該怎么做呢？我認(rèn)為可從兩個(gè)方面著手：
首先
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;他只會(huì)選擇一條屬于自己的成功之路。
最后，我想說(shuō)，踏踏實(shí)實(shí)把你的產(chǎn)品做到像小米一樣“讓用戶尖叫”才是王道。不要再成天沉迷于從表象上去看小米的市場(chǎng)怎么做，
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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國(guó)家滿意
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黨員在日常工作的表現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化黨員日常管理力度
“我應(yīng)該怎么做，如何做好，應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)在監(jiān)督考核我
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形成規(guī)范的工作程序。通過(guò)建立嚴(yán)格的制度，約束和引導(dǎo)員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進(jìn)而培養(yǎng)職工良好
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“小魚(yú)”?！按篝~(yú)”就是節(jié)日期間的大宗用煙，即抓好婚宴、生日宴、壽宴等大宗用煙的機(jī)會(huì)?！靶◆~(yú)”就是節(jié)日期間的散客生意。
那么，我們客戶經(jīng)理該怎么做呢？
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要的，也是零售客戶持續(xù)支持你的關(guān)鍵。那么，要想做好節(jié)日的市場(chǎng)，我們?cè)?em class="term">怎么做服務(wù)呢？
一是增值服務(wù)。有的人會(huì)說(shuō)，生意這么忙
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，不斷領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺(jué)做到知制度、守制
