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也有些年頭了，煙草公司的管理模式你應(yīng)該能了解，把假煙給零售戶那是決定不可能的。你再仔細(xì)的好好想想，是不是被不法分子給調(diào)包了？”
“那絕對(duì)不
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，首先就要樹立信心，做到知難而進(jìn)，不為當(dāng)前困難所打倒、折服。想解決當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)困境，那首先就要站到顧客角度想想，顧客最想什么
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一個(gè)很正常的特點(diǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)，我們都可以結(jié)合自身體會(huì)想想，假如我們自己在逛商場(chǎng)買衣服或其它商品的時(shí)候是否也有同感，所以有的新品卷煙上市不能急于求成，
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：“不知道！”暈！讓我想想，我馬上翻開記憶，一幕幕客流映入眼簾，要衣服的、鞋子的、褲頭襪子的都一股腦兒站在了商品跟前
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。您再想想看，一些小本起家的生意人或成功者大多都是用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式共同把生意快速做大。因此，要想把小生意做大、做強(qiáng)、做久，就要樂于分享，重視合作。
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的樣子?！边@位乘客表示，期間，那位當(dāng)事的乘警因?yàn)椴缓靡馑紟状坞x開3號(hào)包廂，后“可能想想不太好”又再回來，往返了2-3次左右。而列車長(zhǎng)和乘務(wù)長(zhǎng)則始終在
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買一份報(bào)紙來關(guān)注時(shí)事政治和新聞。想想看，誰會(huì)不喜歡這樣的便利店呢？
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也像蒸籠似的，不但一些商品會(huì)腐爛變質(zhì)，而且顧客心情也會(huì)隨之躁動(dòng)不安，這很難留住顧客，吸引顧客。再想想看，如果相反呢？
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了多少錢。不開？家里所有積蓄都在這里?！伴_，為什么不開？家里土地已經(jīng)給別人種了，想想過去，我們農(nóng)村人只能在老家種地，
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煙草在線專稿 引：一般情況下，當(dāng)我們想要購(gòu)買一件商品尤其是購(gòu)買大件商品或者購(gòu)物數(shù)量較大的商品時(shí)，總要先想想有沒有認(rèn)識(shí)的熟人開店的，或者
