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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。檢查內(nèi)容包括，進(jìn)一步抓好烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)結(jié)果驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同面積做好煙苗供應(yīng)管理，推動(dòng)
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參會(huì)人員依次觀摩了6個(gè)栽煙村委會(huì)的樣板地塊和育苗點(diǎn)，對(duì)樣板地塊的整地理墑情況和苗床地管理情況進(jìn)行了評(píng)比打分，鎮(zhèn)煙葉站站長(zhǎng)從技術(shù)層面對(duì)育苗管理和整地理墑兩項(xiàng)工作
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符合性測(cè)試以來(lái)，“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的測(cè)試目的已深深扎根于一線員工觀念之中，各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動(dòng)接受
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考核，每季度對(duì)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核表》內(nèi)容，逐項(xiàng)考核打分；認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)
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、消費(fèi)者代表和行業(yè)人員對(duì)近期即將上市的卷煙新品牌進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)品吸打分，大理卷煙廠代表分別講解了新品卷煙的產(chǎn)品特征和賣點(diǎn)，并就新品牌的營(yíng)銷策略和方法進(jìn)行了溝通交流。卷煙營(yíng)銷參會(huì)
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，逐項(xiàng)對(duì)照檢查項(xiàng)目與內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。收購(gòu)質(zhì)量檢查，則隨機(jī)抽取5包抽驗(yàn)等級(jí)散葉，以5點(diǎn)取樣法、共取50把進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)查，兩個(gè)站點(diǎn)收購(gòu)管理
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符合邏輯關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)查。四是嚴(yán)格結(jié)果反饋。案卷評(píng)查嚴(yán)格對(duì)照《打分表》進(jìn)行評(píng)查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣分，認(rèn)真標(biāo)明扣分項(xiàng)。對(duì)查出的問(wèn)題，不避短，不
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局（公司）駐村工作組工作給予充分定。
考評(píng)組采取“查、看、訪、聽(tīng)”相結(jié)合的方法，對(duì)駐村工作組的工作情況進(jìn)行了綜合考評(píng)打分，并先后深入到白桑關(guān)村、高源村
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;其中技術(shù)類103項(xiàng)，管理類4項(xiàng)。評(píng)審會(huì)上，評(píng)委嚴(yán)格按照青創(chuàng)成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求，聽(tīng)取了項(xiàng)目介紹，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)審組討論和現(xiàn)場(chǎng)打分，
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，在考核方式上打破以往傳統(tǒng)考核打分方式，把重點(diǎn)放在“評(píng)議”方面，深入挖掘法治煙草建設(shè)工作典型做法和好經(jīng)驗(yàn)，探尋提升工作新途徑、新方法和新手段。
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