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）和人力資源部門雙重考核，細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位評(píng)估員工表現(xiàn)，務(wù)求考核評(píng)價(jià)有理、有據(jù)、有節(jié)。
三是打通事業(yè)關(guān)，明心定性助成長。宿州煙草
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客戶仔細(xì)核對(duì)卷煙32位激光噴碼。同時(shí)，配送部門主動(dòng)開展自查自糾，保證所配送的卷煙無打通碼、打測試碼的現(xiàn)象，并及時(shí)將卷煙配送到客戶許可證核定的經(jīng)營
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;要進(jìn)一步重視知識(shí)分子工作，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心，搭建更多歷練舞臺(tái)，打通更多成長通道，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)
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，不斷促進(jìn)一線人員牢固樹立服務(wù)理念，著力踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀，提升服務(wù)水平，打通聯(lián)系服務(wù)卷煙經(jīng)營戶“最后一公里”。
三是堅(jiān)持調(diào)查研究
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，整合物流資源，統(tǒng)籌優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，破除部門協(xié)作壁壘，打通矩陣式管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理水平。
二抓管理創(chuàng)新。以物流
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，為打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的毛細(xì)血管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要求要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)的工程掃尾，完善項(xiàng)目工程的配套基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，爭取早日驗(yàn)收，早日發(fā)揮工程效益。
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加強(qiáng)專銷結(jié)合。在制度上，做好市場部和專賣科之間的信息互通，打通單位內(nèi)部溝通渠道；在操作上，將稽查員和客戶經(jīng)理的片區(qū)做一一對(duì)應(yīng)；在
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隊(duì)伍建設(shè)“專業(yè)化”改革的新模式，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道，更好地發(fā)揮安全工程師隊(duì)伍作用，帶動(dòng)安全專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)整體提升，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上
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黨群干群之間的溝通橋梁，幫助群眾解決好實(shí)事問題；著力夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，提高服務(wù)能力，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。
四是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的長遠(yuǎn)發(fā)展。把
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機(jī)關(guān)與基層的“連心橋”，全力打通信訪舉報(bào)和案件查辦“最后一公里”。
局紀(jì)檢組、監(jiān)察部從轉(zhuǎn)變思想理念入手，打破信訪和辦案梗阻，聚焦主業(yè)主責(zé)。把信訪舉報(bào)工作
