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。堅持“先申請、后開展”的原則，活動結(jié)束后，及時對活動資料進行收集、審核，資料合格發(fā)放物料，并對物料的發(fā)放情況進行抽查，確保每一場活動
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等情況進行審計，對固定資產(chǎn)存貨物資進行現(xiàn)場抽查盤點。審計組對保山復(fù)烤廠工會財務(wù)及資產(chǎn)管理等工作給予充分肯定，認為保山復(fù)烤廠工會財務(wù)管理工作規(guī)范有序、收支合理，
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。三是加強考核落實。建立案卷互查、復(fù)查、抽查的層級監(jiān)督考核機制，嚴格落實專賣案卷部門負責(zé)制，按照“誰辦理誰負責(zé)”“誰制作誰負責(zé)”的原則，制定考核機制和獎懲
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;并在QC活動開展現(xiàn)場通過實地考察、抽查活動數(shù)據(jù)資料、收集內(nèi)外部顧客反饋、詢問操作工和相關(guān)工藝人員等方法對成果的真實性、有效性和推廣性進行了驗證，評選出了優(yōu)秀QC成果。據(jù)悉，
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;嚴禁到貨卷煙未經(jīng)掃碼出入庫。三是加強卷煙送貨到戶監(jiān)管。元春期間增加內(nèi)管人員跟車送貨線路和頻次，通過跟車送貨、抽查送貨單、查看送貨簽收記錄等方式，重點監(jiān)管是否存在虛擬客戶、未
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“一講一評”深入剖析，立足具體崗位、具體操作分析首自檢不到位存在的潛在風(fēng)險以及可能造成的不良影響。強化檢查監(jiān)督。落實“三級”檢查，即崗位自查、班組巡查、車間抽查
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，強化風(fēng)險防范，進一步規(guī)范煙葉收購行為。加強煙葉收購等級質(zhì)量管理，順利通過工業(yè)企業(yè)煙葉等級質(zhì)量抽查和工商交接檢查。改造煙農(nóng)服務(wù)休息室，設(shè)置煙農(nóng)服務(wù)臺
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、路線和工作任務(wù)，辦公室根據(jù)任務(wù)的輕重緩急進行派車。二是加強日常出車檢查，不定期對駕駛員是否按時到達、是否按規(guī)定路線行駛進行抽查。聘請專業(yè)人士開展駕駛員培訓(xùn)與交通安全
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員工績效考核機制，以市場檢查、系統(tǒng)抽查、電話回訪等方式強化日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，引導(dǎo)送貨員全面提升配送工作質(zhì)量。三是注重線路優(yōu)化。以“路程最短、半徑
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安全文化建設(shè)工作推進情況報告；對照評價標準查閱、核實工廠安全文化建設(shè)工作的相關(guān)檔案資料和記錄；分別與工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表開展溝通交流并抽查提問，
