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作用，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)方案的效果評(píng)估，減少浪費(fèi)，把有限的資金用在剛性和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，以投入資源與提高效率匹配，力求營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)不斷優(yōu)化
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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費(fèi)
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費(fèi)，反復(fù)清掃也是浪費(fèi)”的思路
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水泵可提高效率40%以上，并且能有效減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫等的排放。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，四川煙草因地制宜利用涼山地區(qū)豐富的光熱和風(fēng)能資源，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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，更能養(yǎng)育員工改善變革之心。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，共同把質(zhì)量做好，提高效率，減少浪費(fèi)，用精益管理
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公約數(shù)
“要想有效提高效率，就需要對(duì)設(shè)備輪保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化！”
”我們能不能制定一個(gè)輪保優(yōu)化改善清單？這樣工作起來(lái)應(yīng)該會(huì)更加清晰。”“這個(gè)主意不錯(cuò)
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工作重點(diǎn)，提高效率。
首先要想抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;宣傳方面和監(jiān)管兩方面是重要。當(dāng)前，公共場(chǎng)所禁控?zé)熜Ч焕硐?#xff0c;最主要的還不是缺乏什么條例
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;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團(tuán)的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚(yú)”等方法，華為公司
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，切實(shí)提高效率、提高效能，確保各項(xiàng)工作做好、做到位。四是必須具備敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的能力。要想擔(dān)責(zé)、敢擔(dān)責(zé)，善擔(dān)責(zé)、擔(dān)好責(zé)，任勞任怨、竭盡全力干好本職工作
