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益管理的必由之路，規(guī)范的標準是檢驗精益化水平的標準。開展現(xiàn)場5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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，更能養(yǎng)育員工改善變革之心。煙草企業(yè)要實現(xiàn)真正的“以人為本”，發(fā)揮員工的主動性，共同把質(zhì)量做好，提高效率，減少浪費，用精益管理
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公約數(shù)
“要想有效提高效率，就需要對設(shè)備輪保工作的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化！”
”我們能不能制定一個輪保優(yōu)化改善清單？這樣工作起來應(yīng)該會更加清晰?！薄斑@個主意不錯
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工作重點，提高效率。
首先要想抓好公共場所禁控煙工作，宣傳方面和監(jiān)管兩方面是重要。當前，公共場所禁控煙效果不理想，最主要的還不是缺乏什么條例
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;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司
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，切實提高效率、提高效能，確保各項工作做好、做到位。四是必須具備敢于擔責、善于擔責的能力。要想擔責、敢擔責，善擔責、擔好責，任勞任怨、竭盡全力干好本職工作
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管理是一種習慣，也是一種能力，一種習慣成自然的行為。如何才能形成這種習慣？那就需要不斷重復(fù)精益的活動標準，這些標準包括：提高效率
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;穩(wěn)中求進，通過及時修訂完善各種制度，促進企業(yè)各項管理工作規(guī)范運行，提高效率，落實2015年全國煙草工作會議精神和企業(yè)工作會暨職工代表大會精神
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;率先轉(zhuǎn)變作風。尤其是當前，更要拼字當頭，敢拼敢干、敢闖敢試。要雷厲風行拼時間，抓落實不過夜，爭分奪秒、提高效率；要攻堅破難拼智慧
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，送貨服務(wù)手冊4萬元，訂書機及訂書釘1000元。每年大概節(jié)約成本的總費用12.7萬元，同時可以相應(yīng)減少2個打票人員編制。
2、提高效率
早上撕票時間約15分鐘
