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，如提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境資訊、客戶需求反饋、降低生產(chǎn)、人力成本的建議、提高效益、品牌培育、物流建設(shè)、企業(yè)文化與綜合實力等各種資源，通過有效整合資源，
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：整合，整合，再整合，構(gòu)建品牌效應(yīng)
當(dāng)科技發(fā)展到一定程度，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的功能逐步縮小時，產(chǎn)品本身的差異
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，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運營管控的一體化整合管理平臺。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確
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，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)編制山西煙草信息化“十二五”總體規(guī)劃，做好“山西煙草云計算平臺和集成整合”等重點項目建設(shè)，綜合利用信息資源，切實提高運維
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，有關(guān)山區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面臨的難題漸漸凸顯，現(xiàn)針對山區(qū)煙葉生產(chǎn)實際，提出幾點發(fā)展難題：
一、站組整合問題
國家局對基地單元建設(shè)工作中的收購線設(shè)置
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。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東強調(diào)，2012
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農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東
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第二季度完成，并將引發(fā)帝國煙草的收購以及“更大的杠桿作用、價格便宜的債務(wù)和避稅的整合，意味著對帝國煙草公司的現(xiàn)金流起到增值作用，”瑞銀表示說。
此外
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本次會議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會、生產(chǎn)運行分析評審會及預(yù)定的“三項工作”管理委員會會議整合為一個會議，并依次作為本次會議的三個階段進(jìn)行，會議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益
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，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團(tuán)的重組，形成了目前“一公司、兩集團(tuán)”的管理格局，重組整合成為這一時期的主旋律。
今天，面對行業(yè)“三
