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）以“煙葉+N”智慧農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建“以煙為主、多元發(fā)展”和“以煙促糧、以煙穩(wěn)糧”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，通過(guò)近一年來(lái)的打造，逐漸
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”“體驗(yàn)式”“互動(dòng)式”支部共建新格局，共建雙方在共同的參與中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提升友誼，最終共同為品牌注入了新的“助推劑”。支部開展“黨建聚合力”支部共建活動(dòng)下好作用發(fā)揮制勝棋
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一公里”，構(gòu)建服務(wù)客戶新格局。圖為邵玉嬌幫零售客戶整理店面為幫助楊龍進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平，解決經(jīng)營(yíng)中遇到瓶頸，邵玉嬌運(yùn)用“數(shù)事理法”對(duì)便利店的經(jīng)營(yíng)業(yè)
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”上如是說(shuō)。善于工作統(tǒng)籌 構(gòu)建學(xué)習(xí)“新格局”物流中心分揀車間每天會(huì)在班前會(huì)解讀黨的二十大精神，儲(chǔ)配黨支部結(jié)合實(shí)際選編了黨的二十大精神學(xué)習(xí)資料，制作成“明白紙”、“學(xué)習(xí)卡
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理念，系統(tǒng)全面錨定全年班組建設(shè)工作“主航線”，構(gòu)建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)班委職能分工，分別對(duì)常規(guī)工作項(xiàng)、特色
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“智慧大腦”的上線，紹興煙草配送中心構(gòu)建出以柔性、均衡為代表的效率變革新格局。根據(jù)每日實(shí)際需求，“柔性分揀智能排產(chǎn)工具”按照“時(shí)間均衡”“效率優(yōu)先”等原則，自動(dòng)
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的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。
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根莖類病害、提高煙葉品質(zhì)，還能形成多元產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、互為保障、良性循環(huán)的新格局?！爸芗益?zhèn)的實(shí)踐證明，發(fā)展種養(yǎng)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，既有助于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，激發(fā)
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上市，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，開啟了“云端系列”引領(lǐng)“云煙”品牌價(jià)值形象的新格局。截至今年9月份，“云端系列”實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷量6787箱，增幅達(dá)
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城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。強(qiáng)化資源整合 提高流通效率整合資源旨在彌補(bǔ)因同質(zhì)化低水平發(fā)展導(dǎo)致的效能偏低短板，推動(dòng)資源互補(bǔ)、互利共贏。打造區(qū)域物流集散中心?？茖W(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的資源集中、產(chǎn)能提升
