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控制。
100%工序化作業(yè)。把育苗播種細為運盤、消毒、裝盤、壓穴、播種、入池、覆膜、衛(wèi)生八個崗位，把日常管理細化為現(xiàn)場查看、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場操作、痕跡管理、植保管理、衛(wèi)生管理、商品化
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，以提升育苗質(zhì)量作為主要目標(biāo)，突出抓好育苗基質(zhì)質(zhì)量、育苗衛(wèi)生、機械播種、日常管理等四個關(guān)鍵點。目前，沙縣全縣翠碧一號育苗面積13700畝。
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;從制度上做到不碰“紅線”、不亂“章法”。
四是抓實紀(jì)律作風(fēng)強化。在日常管理監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭及時提醒，觸犯紀(jì)律及時處理，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面
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評委庫資料檔案的整理、歸檔、保存、評委庫信息的變更、發(fā)布和維護等日常管理；對評委庫實行動態(tài)管理，評委每屆聘期五年，實行評價制度。由采購部門、采購管理辦公室、監(jiān)督
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（大棚棚號、大棚數(shù)量、責(zé)任人姓名、技術(shù)指導(dǎo)姓名、日常管理姓名、繁蜂點、電話號碼）。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，培育綠色防控技術(shù)骨干。積極創(chuàng)造條件，組織多層次
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、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)應(yīng)用體系，全程從育苗、繁蜂、日常管理等環(huán)節(jié)入手，加大檢查考核力度，將蚜繭蜂生物防治蚜蟲技術(shù)工作納入績效考核，保障煙蚜繭蜂生物防治
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明確規(guī)定日志記載方式、內(nèi)容、時間；二是落實有檢查，將工作日志記錄作為日常管理的一項常規(guī)內(nèi)容，采取定期和突擊的方式對煙技員工作日志進行抽查、檢查，并將
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）從自律互助小組建設(shè)的原則、小組組建的規(guī)則、小組的運行規(guī)范及日常管理要求等方面，明確思路、理清架構(gòu)、完善要求、細化措施，制定《卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)工作規(guī)范
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規(guī)范，為小組組建及日常管理建立流程依據(jù)。組織由零售戶代表、法規(guī)、專賣、營銷部門人員參加的專題會議，開展自律互助小組運行管理探討，細化制定專門管理制度
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、日常管理等方面存在的問題，由支委成員分工提出解決思路，再集中與掛鉤的基層所部雙向溝通，出臺工作指導(dǎo)建議書，并定期進行跟蹤，幫助
