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;重點(diǎn)即時傳達(dá)、難點(diǎn)即時討論、亮點(diǎn)即時分享，著力構(gòu)建起全員聯(lián)動、統(tǒng)籌抓對標(biāo)的工作格局。逐步增幅度、加力度推進(jìn)對標(biāo)掛鉤年度績效考核，注重樹立全員對標(biāo)認(rèn)知及對標(biāo)意識
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引領(lǐng)、六大體系驅(qū)動、五彩實踐發(fā)力”的“金彩”黨建工作品牌，把黨建和企業(yè)各項工作集中整合在一個平臺統(tǒng)攬起來，構(gòu)建全方位、全覆蓋大黨建工作格局。
堅持黨建與高質(zhì)量發(fā)展融合
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農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)，持續(xù)打牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。以形成“政府對產(chǎn)業(yè)滿意、工業(yè)對原料滿意、煙農(nóng)對收入滿意、商業(yè)對效益滿意”的多方互惠共贏格局為目標(biāo)，積極營造各方支持煙草發(fā)展的良好氛圍
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、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督等“四個監(jiān)督”格局講起，著重分析了對國有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的探索?！ ?
與會人員認(rèn)真聽、用心學(xué)，一致表示講座案例充分、實踐性強(qiáng)
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公司“小組長之家”平臺，邀請優(yōu)秀終端商戶講授心得經(jīng)驗，充分發(fā)揮現(xiàn)有終端的示范引領(lǐng)作用，充分挖掘農(nóng)村市場終端潛力。
四是構(gòu)建“大”格局，深化
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”討論群、黨支部書記群等多種形式，全面推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)。
建立黨建工作“微格局”。在“兩學(xué)一做”開始之初，南京卷煙廠及時總結(jié)支部的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，迅速
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工作會議上，浙江省局（公司）明確了“十三五”的“131”戰(zhàn)略。1個新格局，堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣
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臨時性工作進(jìn)行跟蹤督察，及時通報督察情況，推動工作落實。
三是積極構(gòu)建大督察工作格局。聘請了68名零售戶擔(dān)任工作效能社會監(jiān)督員，全面掌握一線人員及其
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品類格局發(fā)生較大變化、工業(yè)品牌發(fā)展后勁不足、品牌培育延展度不夠等問題，著重做好“監(jiān)測品牌走勢、分析品牌格局變化、提高預(yù)測水平，開展品牌評價、加大品牌市場置換、激發(fā)品牌活力
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客戶經(jīng)理八種技能有效提升，為營銷人員素能格局提升打牢堅實基礎(chǔ)。
二抓牢品牌培育重心轉(zhuǎn)移。立足把握、尊重、滿足市場真實需求目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銷售形勢和貨源投放品規(guī)，
