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”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”，建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進(jìn)制度管理向文化管理提升。
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;著力構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、工商一盤棋的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作新格局，維護(hù)安徽煙草良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
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;工作組將壓緊壓實(shí)責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，細(xì)化工作措施，建立長效機(jī)制，暢通多部門聯(lián)動渠道，形成共建共治共享工作格局，
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;工作組將壓緊壓實(shí)責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，細(xì)化工作措施，建立長效機(jī)制，暢通多部門聯(lián)動渠道，形成共建共治共享工作格局，
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，對中小學(xué)校、幼兒園周邊零售戶進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，形成多方位聯(lián)動、整體推進(jìn)的工作格局，切實(shí)凈化未成年人成長環(huán)境。以信息摸排為“支撐點(diǎn)”。及時更新電子煙實(shí)體
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，價值60余萬元，形成了對涉煙違法分子的有力震懾。行動的開展進(jìn)一步檢驗(yàn)了上海市局專賣指揮中心的運(yùn)行效能，完善了“全市一盤棋”的監(jiān)管工作格局。針對專賣監(jiān)管新形勢、新問題
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行業(yè)必將出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”式的競爭發(fā)展格局，要么強(qiáng)者入局，并購重組，要么強(qiáng)者亦強(qiáng)，弱者出局。以下盤點(diǎn)出強(qiáng)監(jiān)管時代下的2022年，霧化
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，構(gòu)建專合組織、集體經(jīng)濟(jì)、家庭農(nóng)場等多種組織模式并存的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉規(guī)模，并積極向縣政府申報(bào)《鹽邊縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)》項(xiàng)目。
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工作格局，形成涉煙案件信息收集和打擊合力；加大打擊力度，盯緊重點(diǎn)監(jiān)管對象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，嚴(yán)厲查處、打擊涉煙違法行為。
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的齊抓共管工作格局，不斷夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。
