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的刺激、匹配與平衡過程中，也意味著剛剛拿到手上的增量成為有可能被重組的存量。
二是注意力有所分散。隨著大量品牌的陸續(xù)下場已經(jīng)帶來了新的變化，并不斷還原為對二三線品牌
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支持，也需要我們把視線和注意力投入到那些容易被忽視的不在少數(shù)，“抓大不能放小”，每一個小店的背后不僅解決若干就業(yè)，支撐若干家庭，
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事實上轉(zhuǎn)移了大量的注意力，考慮到這些成熟品規(guī)的市場基礎(chǔ)、消費群體和維護成本、投放效率，擺在更加突出的優(yōu)先位置沒有任何疑問。確實，與其撒大網(wǎng)撈小魚、抓蝦米
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”，布置了整個空間里最亮的燈光，以吸引抽煙顧客的注意力。
而在整個房間的最深處，設(shè)計團隊還做了霧面鏡子的布置，鏡子的設(shè)置是為了，讓只有
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擔(dān)心，怕只怕安于舒適。
隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控到位，計劃資源、協(xié)議訂單重新變得緊張起來，品牌的注意力不得不從市場外部轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部，
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帶著孩子從醫(yī)院回來。為了能讓鄧所長在開車途中能保持注意力，他選擇犧牲這點行車休息時間來同鄧所長商討行動的執(zhí)行計劃。
滿滿的“套路”
凌晨5點20分，如期到達金龍
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就能讓消費者引導(dǎo)至消費場景的體驗氛圍，按照“情緒感染——吸引體驗——分享體驗——場景再現(xiàn)”的進階，在消費者碎片化獲取信息和注意力稀缺的狀態(tài)下，“場景+
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的體驗氛圍，按照“情緒感染——吸引體驗——分享體驗——場景再現(xiàn)”的進階，在消費者碎片化獲取信息和注意力稀缺的狀態(tài)下，“場景+情緒”永遠都能直擊客戶心靈
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、科學(xué)性也很有必要。
還有一點需要引起重視的是，為了做好“天價煙”、樣品煙的迎檢工作——包括各項必要的資料準(zhǔn)備和檢查核實——讓一些地方對于生產(chǎn)經(jīng)營本身的注意力和投入度受到了一定的牽扯
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的計劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進度
