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營(yíng)銷部必須以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的全過(guò)程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問(wèn)題、用制度固化典型
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。進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管流程，明確監(jiān)管步驟和方法，把內(nèi)部監(jiān)管的觸角延伸到專賣(mài)管理隊(duì)所，充分發(fā)揮日常監(jiān)管職責(zé)，建立監(jiān)管流程化、網(wǎng)絡(luò)信息化、工作痕跡化
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）搭建一個(gè)深入運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)管工作的有效平臺(tái)，充分發(fā)揮專賣(mài)管理員直接接觸客戶、面對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，注重監(jiān)管流程化，工作痕跡化，運(yùn)行規(guī)范化，
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，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)和大流通；縣區(qū)級(jí)渠道具體實(shí)施，切實(shí)做到品牌引入、退出規(guī)范化、流程化、痕跡化、公開(kāi)化。商業(yè)渠道應(yīng)為企業(yè)的產(chǎn)品提供準(zhǔn)入機(jī)會(huì)，對(duì)擬引入新的卷煙
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”方向開(kāi)展。
三是優(yōu)化完善績(jī)效考核體系。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合績(jī)效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績(jī)效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制，打通對(duì)客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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上水平有著直接影響。通過(guò)明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，把貫標(biāo)強(qiáng)制要求變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，真正做到所有工作流程化、制度化、痕跡化
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不斷重復(fù)平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒(méi)有完善、嚴(yán)格的制度；二是工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化；三是沒(méi)有有效的檢查機(jī)制；四
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上，特別是把管理體系與信息化結(jié)合起來(lái)，利用信息化手段，把各項(xiàng)管理工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化、流程化、信息化控制，抓住了管理的要害，杜絕了把管理放在嘴上
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化”，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年基本實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
