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;營銷部）的38個所隊（站）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績效考核體系化目標(biāo)?！八?#xff08;站）經(jīng)過
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總隊長，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作
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，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作內(nèi)容
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事項貫通，串聯(lián)起企業(yè)管理的鏈條。
在這里，集智能化的公文管理、數(shù)字化的采購管理、電子化的接待管理、全景化的黨建管理、流程化的文件管理、在線化的安全管理、可視化的監(jiān)管管理為
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、風(fēng)險清單48項、防治清單306項、制度流程69項。推動廉潔風(fēng)險防治進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)考核、進(jìn)系統(tǒng)，全面規(guī)范煙葉工作行為。把流程化管理作為推動制度、標(biāo)準(zhǔn)落地的有效載體，
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。（3）全程閉環(huán)管理，形成配送流程化控制體系協(xié)同配送進(jìn)行閉環(huán)管理，建立全流程的控制體系。巴中市煙草物流中心送貨部須嚴(yán)格按照配送訂單信息，由
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得企業(yè)主及管理人員養(yǎng)成典型的風(fēng)險厭惡型性格，因為人們已經(jīng)習(xí)慣了用流程化的思維去看待問題，更不愿意冒風(fēng)險用穩(wěn)定的低現(xiàn)金流去做投入高短期回報率低的生意，因此就很
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、合作社主力”的要求，將合作社作為土地流轉(zhuǎn)平臺的職能進(jìn)一步制度化、流程化、規(guī)范化。流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一由村集體合作社按照市場化、規(guī)?；?、區(qū)域化原則合理劃分為烤煙種植區(qū)、輪作區(qū)、特色蔬菜種植區(qū)
