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好“輸血”和“造血”的關(guān)系成為每一個(gè)負(fù)責(zé)任的煙草企業(yè)為之深思、為之探索的課題。
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，她們較少失意彷徨、沉淪悲苦、孤芳自賞、迷惘無助，她們知書達(dá)理、處事冷靜、善解人意，聰慧過人。為人處世從容得體。她們所做的每一步都是經(jīng)過深思熟慮的，當(dāng)天
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。與此同時(shí)，墨守成規(guī)、不思進(jìn)取也是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的大敵，要避免慣性思維、路徑依賴。每年年初，國(guó)家局黨組確定的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，都經(jīng)過深思熟慮和科學(xué)
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戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)突破的雙輪驅(qū)動(dòng)之勢(shì)?！熬醚觥毙缕返牡菆?chǎng)，并非偶然的高端嘗試，而是深思熟慮的頂層設(shè)計(jì)。作為“大重九”系列的高端延伸，它肩負(fù)著承載企業(yè)品牌理念煥新
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;如何調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略，才能夠更好指導(dǎo)零售戶，服務(wù)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)淡季營(yíng)銷突圍，取得新突破，是值得深思和探究的課題，筆者以
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，且引人深思，發(fā)人深省。應(yīng)萬變解萬難那偉在得知公司老板出家?guī)Оl(fā)修行，第一次感覺到職場(chǎng)危機(jī)，但得知只是一場(chǎng)虛驚后，又回歸原來的狀態(tài)。那雋
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較低。水煙應(yīng)該被歸類為一個(gè)獨(dú)特的類別，有自己的稅收框架，不要懲罰產(chǎn)品中的非煙草成分重量。采用一個(gè)更深思熟慮的、符合水煙性質(zhì)的稅收制度，不僅可以保護(hù)消費(fèi)者免受
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主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在知法界限下進(jìn)行重新劃定。不知法的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)還是應(yīng)當(dāng)由社會(huì)公眾承擔(dān)？這是一個(gè)值得深思的問題。預(yù)防目的的要求不再將知法的責(zé)任全部交給國(guó)家，不然
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農(nóng)民提供了支持家庭和更廣泛社區(qū)的最佳機(jī)會(huì)。鑒于此，除非經(jīng)過深思熟慮，否則轉(zhuǎn)型可能是毀滅性的。必須記住，沒有任何作物或商業(yè)活動(dòng)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。沒有一個(gè)市場(chǎng)能免
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，這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)案例給我們廣大同行以深深思考。當(dāng)前形勢(shì)下，零售戶如何在夾縫中求生存？要實(shí)干加巧干，要不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能更好吸引客源，
