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謀”的力量，更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對(duì)“天時(shí)、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用，形成深思熟慮的謀略，堅(jiān)定不移執(zhí)行的結(jié)果。
在所有的謀士之中
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”的事時(shí)有發(fā)生。煙葉如何種、怎么賣？成了長(zhǎng)期困擾煙農(nóng)的難題?！∪绾尾拍茏屴r(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“輕松”種煙、種“高效”煙？2008年初，桐江村領(lǐng)導(dǎo)班子在深思熟慮后，
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;這些問題發(fā)人深思。
總而言之，零售點(diǎn)合理布局關(guān)系到每一位持證商戶的合理利益，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點(diǎn)為基數(shù)，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀
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競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，同樣的品牌和規(guī)格，有的零售店賣得很火，甚至不夠賣，但有的零售店卻賣不動(dòng)，其中的原因值得深思。他山之石，
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、立竿見影的6S活動(dòng)面臨虎頭蛇尾、半途而廢。如何解決這一深層次的思想和組織上的矛盾，該分廠的決策層經(jīng)過深思熟慮，決定采用“現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善”的工作思路來強(qiáng)行
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，她們較少失意彷徨、沉淪悲苦、孤芳自賞、迷惘無助，她們知書達(dá)理、處事冷靜、善解人意，聰慧過人。為人處世從容得體。她們所做的每一步都是經(jīng)過深思熟慮的，當(dāng)天
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開始，如何將創(chuàng)新模式在中國(guó)落地，如何建立具有中國(guó)特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問題。
參觀感言：
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：購(gòu)買內(nèi)有“英特爾”CPU的電腦，無論從技術(shù)含量和穩(wěn)定性上都是一個(gè)深思熟慮的選擇。通過“Intel Inside”這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，“英特爾”不但穩(wěn)定了他和下游生產(chǎn)商
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服務(wù)多數(shù)”，大部分人的行為都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過個(gè)人的深思熟慮。
要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要突破 固有的思維定式，要有獨(dú)立的思考問題的能力
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滿足他們，才能給他們以持續(xù)的滿意度。
這樣的經(jīng)驗(yàn)之談，值得我們深思。
如何健全品牌終端接觸點(diǎn)所謂品牌終端接觸點(diǎn)，是指產(chǎn)品和服務(wù)品牌提供給消費(fèi)者的信息來源
