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）部署要求，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面廣泛開展課題研究和攻關(guān)，以課題推進(jìn)創(chuàng)新、提升管理、破解難題。就大物流工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，要
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，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。四是創(chuàng)新工作要實(shí)行課題推進(jìn)制，廣泛開展課題攻關(guān)，把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，以長(zhǎng)板帶動(dòng)短板。五是大物流工作要收縮戰(zhàn)線，加強(qiáng)管理
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個(gè)QC課題成果的匯報(bào)。
最后，省局（公司）物流處聶長(zhǎng)春處長(zhǎng)對(duì)畢煙精益物流工作給予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以來，
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中心加班分揀卷煙
物流人員連夜裝車保障節(jié)日卷煙配送
公司領(lǐng)導(dǎo)深夜現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度節(jié)日期間卷煙物流工作
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、市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范運(yùn)作水平高，“全員營(yíng)銷”開展較好、物流工作落實(shí)較好、基礎(chǔ)管理形象較好，所屬基層單位管理有序，希望各級(jí)單位再接再厲，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)
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利用、托盤聯(lián)運(yùn)、物流非法人實(shí)體化建設(shè)、精益物流工作的重要意義，并結(jié)合行業(yè)工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì)及主要存在問題，制定下一階段各項(xiàng)工作的實(shí)施措施與具體推進(jìn)
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，強(qiáng)化措施，全力打造“精益物流”。
以“精化流程”為關(guān)鍵。建立“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的物流工作機(jī)制，不斷改進(jìn)工藝流程，堅(jiān)持“儲(chǔ)分一體”工作原則
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發(fā)展。充分利用省局（公司）物流管理專欄，每月刊發(fā)物流工作動(dòng)態(tài)，搭建地市間相互學(xué)習(xí)借鑒、交流溝通的平臺(tái)。年初，將試點(diǎn)單位的好做法、好
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；三是認(rèn)真抓好整改落實(shí)，務(wù)求取得更大成效；四是切實(shí)履行職責(zé)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)和物流工作兩不誤。
會(huì)議指出：物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子在前
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煙草在線浙江消息 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》要求，進(jìn)一步夯實(shí)物流基礎(chǔ)管理和綜合管理，日前，浙江省煙草專賣局（
