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各縣（區(qū)）收購站（點(diǎn)）落實(shí)收購紀(jì)律情況的巡查，切實(shí)做到堅守紅線、嚴(yán)控規(guī)模。湖南郴州煙區(qū)建立政府部門分片考核、市公司駐縣駐站督查考核
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后，寥廓街道出臺了包保責(zé)任制和督查考核獎懲責(zé)任制，形成了團(tuán)結(jié)抗旱、全力抗旱、科學(xué)抗旱”的工作機(jī)制。
三是“一線倒逼”搶節(jié)令。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市、全區(qū)烤煙移栽現(xiàn)場會精神
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實(shí)“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
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》，縣局（分公司）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確
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整改期未出現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動態(tài)評估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動，督查考核
在功能終端
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、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評結(jié)果與考評對象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對
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，對物流質(zhì)量實(shí)施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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;進(jìn)行處理。如果送貨員所在的營銷部不予處理，屬地營銷部向市公司督查考核中心申訴，督查考評中心核實(shí)情況后，對送貨員所在的營銷部進(jìn)行處理。如屬地營銷部不考核或考核后
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將相關(guān)規(guī)定處理不適用的煙葉；強(qiáng)化督查考核，對工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個人要予以表彰；對重視不夠、工作滯后的要通報批評。在煙草的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、三化
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。月底對完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實(shí)使督查考核工作起到對手機(jī)訂貨的促進(jìn)推動作用。
手機(jī)訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
