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聯(lián)系，及時排除日常管理工作中的矛盾、誤解；
二是做好“服務(wù)員”，配合好客戶經(jīng)理幫助零售戶做好卷煙的銷售、存放，向零售戶講解防調(diào)包方法及注意點
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，集中精力，抓住主要矛盾、找準要害，為加快服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東，為黨的十八大的勝利召開創(chuàng)造好環(huán)境、好氛圍。
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、田間，掌握煙農(nóng)種煙數(shù)量，有計劃地組織安排土地翻耕；三是主動協(xié)調(diào)。積極處理好烤煙翻耕工作中的各項矛盾糾紛，為煙農(nóng)提供良好的種煙條件。
目前
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、人員，全面優(yōu)化專賣人員管理區(qū)域。
二是壯大稽查力量。針對專賣稽查人員不足的矛盾，在確保穩(wěn)定的前提下，通過競爭上崗的方式，將退出煙葉生產(chǎn)后的四名
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）黨委班子高度重視，分片區(qū)組織召開全縣零售客戶會議。經(jīng)過為期一周的卷煙零售客戶會議，商零聯(lián)動，積極探索解決今年卷煙營銷工作出現(xiàn)的新問題、新矛盾、新
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，從工作方法入手實現(xiàn)安全穩(wěn)定工作質(zhì)量的提高。三是加強隱患排查，提高整改成效。對可能形成矛盾糾紛的部門、崗位進行排查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)
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;自治區(qū)）煙草公司的卷煙營銷部門負責(zé)人和部分地（市）級公司代表參加了會議。
會議圍繞“紅塔山”品牌在各地市場的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的矛盾和問題等內(nèi)容，
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，宣傳煙水工程的益處，爭取得到農(nóng)民的支持，減少施工中出現(xiàn)的矛盾；
三是發(fā)放整改通知書，督促改進。針對不按時進場施工或進程緩慢的施工隊
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回答的準確率和及時性。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，方便零售客戶。為了能進一步減少各級投訴情況的發(fā)生，儀征分公司始終緊抓服務(wù)質(zhì)量和化解矛盾水平與能力的提升，最大
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市場上所處的地位顯得愈發(fā)“尷尬”。筆者整理了近期從卷煙零售客戶和消費者層面反饋回來的市場信息，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在：
一、供需矛盾加劇?！敖衲暾B便宜的煙都沒得賣了
