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“四包兩掛”管理措施將優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處。
五是優(yōu)化效果須再推進(jìn)。注重田間不適用煙葉處置的過程控制，建好煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)檔案，將其與煙農(nóng)誠信等級評定和扶持兌現(xiàn)緊密結(jié)合
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到位。各煙站各有關(guān)部門及時將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施，正確掌握大田煙株
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，因地制宜制定管理措施；加強(qiáng)綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治，有效地降低農(nóng)藥使用次數(shù)和使用量，降低環(huán)境污染，減低農(nóng)藥殘留，改善煙葉品質(zhì)
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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；二是針對落實(shí)，完善管理。針對提出的技術(shù)改進(jìn)意見，通過管理措施的配套實(shí)施，讓技術(shù)落地生根；三是針對需求，提升水平。堅持工業(yè)
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三是加大專賣監(jiān)督管理力度，規(guī)范農(nóng)村卷煙市場秩序。針對農(nóng)村卷煙市場戰(zhàn)線長、零售戶分散、管理難等特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新專賣管理措施。加大對農(nóng)村重點(diǎn)零售戶的實(shí)際銷量進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查
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，切實(shí)將市場需求轉(zhuǎn)化為管理措施和技術(shù)要求，不斷提高麗江煙葉特色和優(yōu)質(zhì)水平，為中式卷煙發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的煙葉原料支撐。
上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理唐煦、物資采購中心總經(jīng)理
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;齊抓共管，形成了全縣煙葉收購的“一盤棋”管理，確保了收購工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。
三是收購制度管理嚴(yán)格。分公司結(jié)合實(shí)際制定了過硬的收購管理措施和切實(shí)可行的收購人員
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，管理措施扎實(shí)有力，前期收購工作體現(xiàn)“一平穩(wěn)四提升”的特點(diǎn)，即起步平穩(wěn)、純度提升、專分散收流程執(zhí)行提升、站點(diǎn)管理提升、調(diào)撥銷售工作提升，會議強(qiáng)調(diào)要
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組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，進(jìn)一步健全完善了全縣烤煙風(fēng)險防范互助機(jī)制。
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