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——完善提高”的要求，找準(zhǔn)企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，“實(shí)”字當(dāng)頭
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等生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化和組織化程度上下功夫，將生產(chǎn)收購(gòu)粗放管理提升為專業(yè)化集約管理，推進(jìn)新型專業(yè)化合作服務(wù)組
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經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，落實(shí)省局、公司總體部署，緊扣“基礎(chǔ)管理提升年”主旋律，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，抓住對(duì)外拓展和對(duì)內(nèi)挖潛兩條發(fā)展主線
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、兩煙市場(chǎng)管控有力、企業(yè)管理提升顯著方面。黨建工作始終堅(jiān)持圍繞區(qū)局黨委“充分發(fā)揮三個(gè)作用，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)”的工作思路，扎實(shí)抓好黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到持續(xù)
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，取得了顯著成效。在今后的精益管理推進(jìn)中，集團(tuán)將貫徹落實(shí)行業(yè)2016年企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，找準(zhǔn)集團(tuán)“管理提升”、“提質(zhì)增效”切入點(diǎn)，以開(kāi)展精益課題
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;加快建立健全層級(jí)分明、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范的一體化對(duì)標(biāo)管理體系。二是突出精細(xì)化方向，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理作用，通過(guò)專業(yè)化分析和精細(xì)化管理為管理改善和管理提升提供
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改進(jìn)措施，科學(xué)種煙，鞏固提升。要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)的原料需求，大力推廣適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和定制化農(nóng)業(yè)，采取優(yōu)化品種布局、落實(shí)科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升
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、“全面精益管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展與降本增效工作推進(jìn)情況向檢查組作了匯報(bào)。檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)和查閱相關(guān)工作資料后，充分肯定了馬鞍山市局（公司）相關(guān)工作。就下一步工作
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;認(rèn)為泉州精益管理具有領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰、全員參與、氛圍濃郁、成效顯著五個(gè)特點(diǎn)，并提出四點(diǎn)建議：一要完成2016年行業(yè)企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)；二要健全保障管理提升
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費(fèi)用核算歸集補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)行核算，通過(guò)精確核算降本；加強(qiáng)流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)管理提升降本；規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員關(guān)口，
