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工作的重點和努力的方向，不能提示出在某個方向上改善的重要性和緊迫性。
三是如何處理對標(biāo)工作與其他企業(yè)管理方式的關(guān)系？國家局近幾年連續(xù)提出要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)榻缍ǖ耐恋厥找妗＜础案叨燃?#xff0c;緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動入股，年終參與分紅。
實行社長負(fù)責(zé)制
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機制，充分利用“12313”管控平臺，加強“兩煙”市場監(jiān)管，切實為全縣“兩煙
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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，如果沒有先進的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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，著力打造全員安全意識和強化管理措施、完善和改進管理方式的辦法，論述了新時期實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故和安全隱患的新舉措。得出煙草行業(yè)最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營
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，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的“領(lǐng)路者”和“規(guī)劃師”，領(lǐng)導(dǎo)要使體系建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮作用，實現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)粗放型向集約精細化的轉(zhuǎn)型，首先必須轉(zhuǎn)變管理
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)榻缍ǖ耐恋厥找?。即“高度集?#xff0c;緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動入股，年終參與分紅。
實行社長負(fù)責(zé)制
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效能監(jiān)察，目地就是要進一步轉(zhuǎn)變我們的行政職能，改進管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、廉潔高效的行政管理
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煙葉質(zhì)量管理，筆者認(rèn)為要抓住幾個關(guān)鍵點：其前提是要轉(zhuǎn)變觀念，滿足客戶需求；其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變管理方式，抓好目標(biāo)管理和過程管理
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;根據(jù)實際需要擬定農(nóng)機配套購置計劃和核定所需資金，總的原則是在享受國家補貼后不得超過行業(yè)補貼的總額；商請鄉(xiāng)政府或村委會召開煙農(nóng)代表會，公告農(nóng)機補貼、購置、經(jīng)營管理方式
