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績效管理模式等情況暢所欲言，雙方還重點針對兩廠氣流干燥工藝使用情況展開深入探討，坦誠交換了意見。交流會后，玉溪煙廠技術(shù)人員對分廠氣流干燥工藝進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研
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故障時間”和“減少故障次數(shù)”兩方面下功夫，為設(shè)備的穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)?！? 三是與安全管理相結(jié)合。推行“點線面”相結(jié)合的管理模式，以崗位為點，以安全為線
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煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報道 為了進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司大力推行6S現(xiàn)場管理模式，在實踐中不斷完善、不斷創(chuàng)新此項工作的推進(jìn)方式
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，全面提升隊伍素質(zhì)，打破一人一崗的傳統(tǒng)管理模式，加強對員工的形勢教育，讓員工充分認(rèn)識到“一崗多能”是提高自身綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，
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瀘州市局負(fù)責(zé)人在永川區(qū)局和瀘州市局工作交流會上對重慶永川區(qū)局市場管理模式給予了很高評價。
在交流會上，永川區(qū)局負(fù)責(zé)人就該局市場監(jiān)管所采取的“12313”終端巡查模式、行政指導(dǎo)模式
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，協(xié)助集團(tuán)做好品牌建設(shè)工作。二要樹立設(shè)備服務(wù)設(shè)計、設(shè)計服務(wù)市場的理念，形成創(chuàng)新驅(qū)動下的企業(yè)管理模式。三要圍繞“素質(zhì)提升年”的要求，加快隊伍建設(shè)，特別要
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煙按照“工商資源共享、庫位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工同共管庫存、運行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式，提出了“同址同庫”、“異址同庫”兩種建設(shè)模式，既減少了庫內(nèi)無效位移、降低了物流運行
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管理后呈現(xiàn)出的精益求精的工作氛圍和管理模式。
國家局運行司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以及專題組7家成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了會議。
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，有效地調(diào)動了員工興趣，提升了培訓(xùn)效果。
此次培訓(xùn)是珠纖公司ABCD安全管理模式的重要一環(huán)，即不斷提升員工安全意識（Awareness）
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管理水平和先進(jìn)設(shè)備的實操技能來積極應(yīng)對贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進(jìn)理念，以先進(jìn)的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
