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。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸降本增效的空間依然較大。
通知強(qiáng)調(diào)
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化管理理念正逐步延伸的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這股細(xì)致用心的服務(wù)態(tài)度，為各項(xiàng)工作順利開展，提供了不竭的動(dòng)力來源。
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隱患治理。牢固樹立“隱患即事故”的安全管理理念，建立健全隱患排查治理制度，重點(diǎn)關(guān)注治理效果，探索建立治理效果評價(jià)機(jī)制，將治理效果的及時(shí)性、有效性
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管理理念作為指導(dǎo)思想，各抒己見，結(jié)合實(shí)際，對2015年班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了修訂完善，并充分發(fā)表了解決問題、改進(jìn)方法、拉長短板的意見和建議
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時(shí)制為目標(biāo)，以‘六個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)’為重點(diǎn)，堅(jiān)持
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;尤其是加強(qiáng)對關(guān)鍵特殊工序和重點(diǎn)牌號重點(diǎn)時(shí)段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運(yùn)行”著力點(diǎn)。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了以作業(yè)現(xiàn)場為中心
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市場需求抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和品種優(yōu)化，要圍繞培育新型種煙主體抓好煙葉家庭農(nóng)場培育工作，要圍繞精細(xì)化管理理念抓好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，要
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和QC課題研究有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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，加速推進(jìn)精益改善工作，積極為公司持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展挖潛力、增活力。
一是思想引領(lǐng)，導(dǎo)入精益管理理念。全方位、多渠道開展精益管理分級培訓(xùn)、效果評估
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的一項(xiàng)內(nèi)容，新入職的大學(xué)生三年內(nèi)必須要參與并完成一個(gè)QC課題；三要將精益管理與QC相融合，結(jié)合精益管理理念進(jìn)行QC課題的選題，要突出解決工作
