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表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理理念和管理工具混淆。一種是與己無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。由于此項(xiàng)工作的啟動(dòng)與推行，
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完善教育培訓(xùn)體系，注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，不斷提升專賣人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！? 三是堅(jiān)持精益管理不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益管理理念及創(chuàng)新改良要求
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，讓新的更切合實(shí)際的“規(guī)矩”很好的約束、規(guī)范日常行為，確保服務(wù)措施落實(shí)到位。
四是精準(zhǔn)嚴(yán)考核。按照全市系統(tǒng)績(jī)效考核要求，積極引入精準(zhǔn)管理理念，根據(jù)
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%，均價(jià)13.16元/斤，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入6807.74萬(wàn)元。
2015年，黔西縣認(rèn)真貫徹精益管理理念，七大措施打造精益煙葉收購(gòu)。
一是抓組織保障。在開倉(cāng)
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工作，貴州省畢節(jié)復(fù)烤廠于2015年9月18日組織全員進(jìn)行體系類相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)以標(biāo)準(zhǔn)化為體系搭建平臺(tái)，將標(biāo)桿管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想
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，注重指標(biāo)引領(lǐng)。加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的運(yùn)用分析，圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”的精益管理理念，認(rèn)真診斷上年度對(duì)標(biāo)工作薄弱環(huán)節(jié)，圍繞營(yíng)銷管理、物流
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規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，立足企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的需要，縣局（分公司）總結(jié)第一階段檔案整理歸集工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提前籌劃
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進(jìn)行轉(zhuǎn)變，牢固樹立起精益管理理念。
前期專題培訓(xùn)著重在宣貫精益思想、理念，解決了認(rèn)識(shí)問題后，按照精益管理培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合精益管理推進(jìn)計(jì)劃，黔西南復(fù)
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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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迅速成長(zhǎng)。積極為員工創(chuàng)造培訓(xùn)條件。三是注重QC工具、方法運(yùn)用的有效落地。四年的QC活動(dòng)推進(jìn)歷程，讓質(zhì)量管理理念扎根黔西縣局，更是結(jié)下了累累碩果。
“珍珠項(xiàng)鏈”QC小組
