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切合實際、所獲受益匪淺，希望多開展此類培訓，促進知識更新、時常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場”提升管理水平。二是通過“6S”管理活動的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。
廠主要負責人張達富對公司“6S”評級
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文件的要求逐一核對，確?，F(xiàn)場審核的符合性。經(jīng)過兩天現(xiàn)場評審，評審組高度評價了河南中煙技術(shù)中心的管理能力和技術(shù)能力，同意向CNAS推薦認可，現(xiàn)場審核一次
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，進一步提高服務質(zhì)量，努力當好服務者角色。
四是嚴格落實績效考核，提高精細化管理能力。在堅持導向性、激勵性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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;增加了工作透明度，對激勵和督促領(lǐng)導干部不斷提高工作水平和管理能力，推進師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到積極作用。
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等；二是強化了監(jiān)督管理能力，管理者可通過信息平臺實時掌握育苗工場、烘烤工場的現(xiàn)場工作狀況，了解預警信息、下達通知短信，實現(xiàn)遠程管理和監(jiān)督
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，提高工廠全體干部員工的法律素質(zhì)和依法管理能力。
五是與整頓規(guī)范工作相結(jié)合。工廠要堅持“嚴規(guī)范、重服務、促管理”的方針，堅持管理與規(guī)范并重，寓監(jiān)督管理于
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引導，增強合作社管理能力。該縣積極發(fā)揮煙草部門服務引導作用，指導煙農(nóng)專業(yè)合作社在機制完善和運行保障上下功夫。首先，幫助指導合作社制定完善好章程，
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、政策法規(guī)學習，進一步開展質(zhì)量、安全和廉政教育，不斷提升監(jiān)理人員的管理能力與水平。同時，也希望監(jiān)單位在遇到難以解決的困難時，及時與主管部門聯(lián)系、溝通
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、加大培訓工作力度。積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)標準化教育培訓工作，把標準化學習、宣傳落實到基層和全體員工，切實提高企業(yè)負責人和安全管理人員的管理能力。
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