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管理制度，進(jìn)一步提高管理能力和水平；三是加大對(duì)高端崗位技能人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的崗位技能人才隊(duì)伍。
此次考評(píng)驗(yàn)收工作，找準(zhǔn)了版納煙草
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切合實(shí)際、所獲受益匪淺，希望多開(kāi)展此類(lèi)培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新、時(shí)常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動(dòng)自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場(chǎng)”提升管理水平。二是通過(guò)“6S”管理活動(dòng)的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求。
廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富對(duì)公司“6S”評(píng)級(jí)
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文件的要求逐一核對(duì)，確保現(xiàn)場(chǎng)審核的符合性。經(jīng)過(guò)兩天現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審組高度評(píng)價(jià)了河南中煙技術(shù)中心的管理能力和技術(shù)能力，同意向CNAS推薦認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)審核一次
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，提高精細(xì)化管理能力。在堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵(lì)性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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;增加了工作透明度，對(duì)激勵(lì)和督促領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高工作水平和管理能力，推進(jìn)師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到積極作用。
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等；二是強(qiáng)化了監(jiān)督管理能力，管理者可通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，了解預(yù)警信息、下達(dá)通知短信，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理和監(jiān)督
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，提高工廠全體干部員工的法律素質(zhì)和依法管理能力。
五是與整頓規(guī)范工作相結(jié)合。工廠要堅(jiān)持“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、促管理”的方針，堅(jiān)持管理與規(guī)范并重，寓監(jiān)督管理于
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引導(dǎo)，增強(qiáng)合作社管理能力。該縣積極發(fā)揮煙草部門(mén)服務(wù)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在機(jī)制完善和運(yùn)行保障上下功夫。首先，幫助指導(dǎo)合作社制定完善好章程，
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、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量、安全和廉政教育，不斷提升監(jiān)理人員的管理能力與水平。同時(shí)，也希望監(jiān)單位在遇到難以解決的困難時(shí)，及時(shí)與主管部門(mén)聯(lián)系、溝通
