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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開。
目前，玉煙已評(píng)選出2018年12
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方案，落實(shí)層層安全職責(zé)制，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三是講責(zé)任落實(shí)。增加“兩會(huì)”期間安全檢查頻次，做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全管理
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位，真正將規(guī)范管理要求和反腐敗高壓態(tài)勢(shì)傳遞到“最后一公里”，以積極的姿態(tài)、良好的狀態(tài)迎接國(guó)家局全面巡察。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門和單位要高度重視，嚴(yán)密
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工作模式；持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)、持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)總結(jié)固化，全面落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任制四個(gè)方面抓實(shí)抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制、聯(lián)動(dòng)
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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，減少不必要的變更耽擱建設(shè)進(jìn)度；四是要嚴(yán)格履行變更手續(xù)，征求同意后方可變更。確需變更的內(nèi)容，要嚴(yán)格按照行業(yè)管理要求開展變更審批，在
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該廠強(qiáng)調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時(shí)優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理“三位一體”管理運(yùn)行機(jī)制，盡早實(shí)現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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車輛安全管理。要求駕駛員在出車前要認(rèn)真檢查車況，不帶“病”行駛，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，做好車輛管理工作。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班工作
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，努力做到收調(diào)一致。
同時(shí)，成立2019年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確烤煙收購(gòu)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各項(xiàng)工作職責(zé)。按照煙葉收購(gòu)管理要求，進(jìn)村
