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和招標投標相關(guān)法律法規(guī)進行指導，分析五種采購方式評審的具體流程與關(guān)鍵要點，用大量的鮮活案例深入講解評標現(xiàn)場管理要求、明確內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求。
二是向外聚焦
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按照育苗標準化、精益化管理要求，做好育苗地衛(wèi)生消毒、溫濕度管理、病蟲害綜合防治，間苗、剪苗、煉苗等重點工作。及早做好煙葉育苗應(yīng)急預(yù)案，建立24小時值班制
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進一步對照省局預(yù)算標準化管理要求，不斷細化和完善管理制度和管理標準，持續(xù)提升預(yù)算管控和執(zhí)行水平。
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班組建設(shè)。一是以“嚴”抓執(zhí)行，狠抓各項管理要求有效落地；二是以“細”找問題，精攻制造過程管控細枝末節(jié)；三是以“實”求效益，突出
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打造生態(tài)特色煙葉品牌。
六是優(yōu)化管理，確保示范區(qū)建設(shè)引導到位。按照專業(yè)化分工和精細化管理的要求，積極扶持和引導煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，建立健全專業(yè)合作社。
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點及流程，注重系統(tǒng)性和科學性，實施“KPI指標、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進的目標績效
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，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補貼兌現(xiàn)等過程管理檔案，落實痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過程嚴格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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掀起學習熱潮。
定要求，即明確學習管理要求。將“學習強國”平臺的學習情況納入黨員記實管理積分考評，每月公示排名。區(qū)局（公司）黨支部要求
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，抓好平臺建設(shè)和落地。
構(gòu)建一個企業(yè)門戶。按照一體化管理的要求，構(gòu)建全省多層次、全覆蓋、一體化的統(tǒng)一門戶，即對內(nèi)辦公網(wǎng)，為省市縣三級員工提供一站式
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， 2019年末不得再有2018年以前購進的庫存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責任人自行承擔。按7S現(xiàn)場管理要求對煙用物資進行管理，做到標識齊全
