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工作模式；持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)、持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)總結(jié)固化，全面落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任制四個(gè)方面抓實(shí)抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制、聯(lián)動(dòng)
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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，減少不必要的變更耽擱建設(shè)進(jìn)度；四是要嚴(yán)格履行變更手續(xù)，征求同意后方可變更。確需變更的內(nèi)容，要嚴(yán)格按照行業(yè)管理要求開展變更審批，在
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該廠強(qiáng)調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時(shí)優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理“三位一體”管理運(yùn)行機(jī)制，盡早實(shí)現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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車輛安全管理。要求駕駛員在出車前要認(rèn)真檢查車況，不帶“病”行駛，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，做好車輛管理工作。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班工作
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，努力做到收調(diào)一致。
同時(shí)，成立2019年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確烤煙收購(gòu)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各項(xiàng)工作職責(zé)。按照煙葉收購(gòu)管理要求，進(jìn)村
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公開要求，對(duì)照所有公開事項(xiàng)要求一一及時(shí)進(jìn)行了公開管理；完善痕跡化管理，建檔并保留完整公開痕跡資料。按照公開事項(xiàng)檔案管理要求，所有公開事項(xiàng)均進(jìn)行了
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。旨在通過系統(tǒng)建設(shè)的開展，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一采購(gòu)流程，強(qiáng)化規(guī)范管理要求，提升規(guī)范管理水平，助力安徽中煙高質(zhì)量發(fā)展。
此次
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、燃料保障等處理及溝通；新能源烤房所屬轄區(qū)網(wǎng)格員是新能源烘烤的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)落實(shí)成熟采烤各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。
