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增強(qiáng)企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、明確追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力；要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進(jìn)行精益改善的氛圍
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，以“六個(gè)精益”（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、能源）為重點(diǎn)，建立流程式對(duì)標(biāo)管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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12月成功加入“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。在提高自身技能的同時(shí)，劉昌林秉持“守正創(chuàng)新、精益求精”的理念，帶領(lǐng)班組成員以精益改善、質(zhì)量改進(jìn)、黨員攻堅(jiān)先鋒崗項(xiàng)目
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工作“難管理、管理難”等關(guān)鍵問(wèn)題，廣泛識(shí)別可優(yōu)化、可改進(jìn)、可提高的意見(jiàn)建議及需求點(diǎn)，把重難點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新課題、精益改善課題、QC、微創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目
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3項(xiàng)。在今年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，物流配送中心的青年職工們積極發(fā)揮“樂(lè)捷工匠室”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開(kāi)展“小改小革”、“四小建議”、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“全員精益改善”、精益課題
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路上篤定前行，取得了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)異的成績(jī)，獲得了許多榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。2020年，組織開(kāi)展的“一崗一卡一圖在應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)用”項(xiàng)目獲公司精益改善三等獎(jiǎng)；
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;筆者跟隨乳源必背線送貨車組，為沿線零售客戶提供送貨，體驗(yàn)韶?zé)熚锪魅说摹耙恍摹狈?wù)特色。精益改善 服務(wù)提質(zhì)早上7點(diǎn)45分，筆者來(lái)到乳源煙草物流對(duì)接點(diǎn)時(shí)
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，打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養(yǎng)了一批懂理論、會(huì)方法的精益人才，取得了一批可復(fù)制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五
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優(yōu)秀案例（科技項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、精益改善、日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)）、良好經(jīng)驗(yàn)（戰(zhàn)略目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、精益管理、對(duì)標(biāo)分析、人才培養(yǎng)）
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;其中306項(xiàng)已實(shí)施；開(kāi)展精益改善、小改小革470余項(xiàng)，取得節(jié)能減排效益4500余萬(wàn)元。節(jié)能減排離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。多年來(lái)，南京卷煙廠圍繞智慧用能和節(jié)能減排
