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客戶經(jīng)理培育品牌的能力，打造一支精英團隊。
5、總結(jié)經(jīng)驗，為連云港煙草品牌營銷樹立經(jīng)典案例。
五、品牌維護
1、每月對客戶經(jīng)理進行量化考核，推動七匹狼
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人群緊緊鎖定于“政界精英、商界高層、社會名人”等事業(yè)成功人士，“中國蘇煙，尊貴經(jīng)典”的品牌形象已經(jīng)得到了不少事業(yè)成功人士的認(rèn)可。但是，從零售價40元/包-50元
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，目標(biāo)消費人群主要以政界、商界精英等為主，以“非常好貓，只為非常之人”為主打的推廣用語——“蓋世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事
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、我的專業(yè)、我的老師丟人”。
百年農(nóng)大培養(yǎng)了我“潛心做事、謙虛做人”的優(yōu)秀品質(zhì)。
憶往昔，河南農(nóng)大披荊斬棘、瀝風(fēng)沐雨培養(yǎng)各界精英；展未來，百年母校師生
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和精英。作為一名農(nóng)大人，作為煙草學(xué)院的一員，在今后的工作中，我會一如既往，以服務(wù)學(xué)生“全面發(fā)展、全體成才”為目標(biāo)，以引導(dǎo)學(xué)生“文明生活
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、上海、廣州、深圳等地的斗客們，有商界精英、文化名流、上市公司的高管、媒體公眾人物……他們不遠(yuǎn)千里來到雷州，光顧陳燦聰有寒舍。熱情好客的陳燦聰和妻子跟大家一見如故
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及體育等領(lǐng)域的杰出代表和社會主流精英，具有很強的號召力和影響力，但奧迪真正的意見領(lǐng)袖來自于政府官員，當(dāng)奧迪與高級官員在各種場合形影不離的時候，氣
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技術(shù)理論知識又會實際操作的技術(shù)骨干，建立健全了技術(shù)服務(wù)體系。經(jīng)過數(shù)年磨練，培養(yǎng)了一支扎實肯干、既懂煙又善抓煙的管煙干部隊伍，歷練了一支技術(shù)比較過硬的技術(shù)精英
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營銷精英，而搞技術(shù)上的研發(fā)，自己完全是一個門外漢，沒有什么功底。沒有辦法，首先得為了生存，得為了離開校園后不要在自己身上出現(xiàn)所謂
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，制定整改措施，為對標(biāo)而對標(biāo)的形而上學(xué)誤區(qū)；四是注重部門精英對標(biāo)，忽視全員、協(xié)同對標(biāo)的誤區(qū)），切實解決對標(biāo)指標(biāo)核算
