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;沒有質(zhì)量的發(fā)展就談不上科學(xué)發(fā)展”，近年來，南通煙濾嘴公司以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品為抓手，以深入開展“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競賽”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為
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查找存在的不足和缺陷，按照主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的分工機(jī)制，要求各科室明確時限、明確內(nèi)容、明確崗位，及時全面落實整改工作，以此次檢查為契機(jī)
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缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，塑造“三員”服務(wù)市場、機(jī)關(guān)服務(wù)“三員”、專賣服務(wù)營銷、全員服務(wù)客戶的服務(wù)體系，不斷提高工作效率，增強(qiáng)全員執(zhí)行力。
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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場改善和合理化提案、FROG、建立考核評估和激勵體系、與其他標(biāo)準(zhǔn)化體系銜接”的步驟
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管理，立足生產(chǎn)一線，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理、績效考核，全面落實各項規(guī)章制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷。
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，剖析企業(yè)管理的缺陷。沉痛的教訓(xùn)，讓大家深深感到加強(qiáng)日常管理的重要性，一個小小的疏忽或不經(jīng)意，沒有及時排除，或許就會釀成
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煙草在線南充消息 為了不斷追求質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，近期，四川南充煙草物流中心掀起了六西格瑪管理學(xué)習(xí)大討論活動，積極探索
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存在的缺陷并加以改正。虛心接受群眾監(jiān)督，通過開展述職、述廉等形式，接受全體黨員干部員工的監(jiān)督，時刻督促自己職責(zé)履行到位、權(quán)力正確行使。
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;二是設(shè)計圖紙和方案有一些缺陷，相應(yīng)的變更手續(xù)未及時完善；三是所需管材管件未及時組織到位；四是施工現(xiàn)場道路狹窄，二次轉(zhuǎn)運(yùn)管材費(fèi)時；五
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許可證延續(xù)工作有序開展。
一是服務(wù)優(yōu)。提出了“服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)效果零投訴”的“四零”服務(wù)理念。第一時間電話與持有即將到許可證的零售戶進(jìn)行溝通，增強(qiáng)
