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;在定置管理上，堅持“查大、查小”兩手抓，確保衛(wèi)生不留死角。
三是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理，注重能力提升。實施站點負責(zé)人選擇煙技員，對無人挑選的技術(shù)員
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同一個環(huán)境下工作容易產(chǎn)生心理疲勞、隊伍長期固化不利于人才交流和綜合能力提升等問題，與新形勢下的卷煙營銷工作不相適應(yīng)。
為了改善以上問題，扶綏縣營銷部班子成員帶隊組成調(diào)研小組
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完善日常監(jiān)控和跟蹤維護機制，快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題，探索積分管理等方式，加強引導(dǎo)激勵，促使客戶逐步養(yǎng)成應(yīng)用終端系統(tǒng)的習(xí)慣。
三是更加注重服務(wù)能力
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取長補短，促進工作能力提升。
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每季度對電氣維修人員進行定量與定性考核評價，將“被動提升技能”向“主動提升技能”轉(zhuǎn)變。
建平臺——“真槍實干”出實效。該廠通過電氣基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經(jīng)典電氣故障案例分析
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，逐步提高物流運行效率。通過對物流費用的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，從而不斷促進成本控制能力的提升。
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上有效遏制各類安全事故發(fā)生。
六是抓安全信息化促安全風(fēng)險防范能力提升。建立完善安全信息化資料，將各類安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等資料適時、及時、確錄入，制定相應(yīng)措施辦法
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；三是要學(xué)習(xí)提升，立足崗位，注重自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提升，認(rèn)真做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；四是要嚴(yán)格規(guī)范，在生產(chǎn)、專賣
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”：一是識別分析適用法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗貫徹執(zhí)行；二是聯(lián)合監(jiān)督機制的落實落細求實效；三是建立問題管理機制，促使糾偏能力提升
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情況及主要做法進行了介紹，片區(qū)客戶經(jīng)理、零售客戶分別對現(xiàn)代終端建設(shè)情況、經(jīng)營情況、品牌培育、客戶經(jīng)營能力提升和零售終端信息系統(tǒng)應(yīng)用一一進行了經(jīng)驗交流?！? 期間，龍州局
