為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
可以獲得增長。
正因如此，我們的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜形勢時(shí)，積極應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎(jiǎng)金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績考核問責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
-
;形成內(nèi)管工作扎實(shí)開展的合力。涉及到人員績效考評(píng)情況，可以采取工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、工作信息質(zhì)量與薪酬掛鉤的模式，以此來建立可靠地薪酬保障體系并提高人員的工作積極性
-
。
三是完善評(píng)聘分離制度。通過考試只能說明考試人員具有做某種工作的能力，實(shí)際要擔(dān)任某種技術(shù)職稱還需要單位研究聘用。因此，要建立健全配套的考評(píng)和聘用制度，將員工薪酬按
-
、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算
-
了行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、先進(jìn)模范相結(jié)合的員工職業(yè)發(fā)展通道，率先在行業(yè)全面建立了煙葉、營銷、物流、專賣四線基層隊(duì)伍建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持聘任職數(shù)、薪酬待遇等向一線傾斜
-
，不同類別的職業(yè)技能通道設(shè)計(jì)不同等級(jí)的薪酬體系。
圖6 紅塔集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
（4） 任職資格體系
任職資格是技術(shù)技能人才在某一職業(yè)技能等級(jí)所要求具備
-
度、職代會(huì)實(shí)施細(xì)則、“三重一大”集體決策監(jiān)督實(shí)施辦法、中層干部深入一線管理規(guī)定、合理化建議管理辦法、薪酬分配公開實(shí)施細(xì)則、招待費(fèi)公開實(shí)施細(xì)則、民主評(píng)議干部實(shí)施細(xì)則、工程項(xiàng)目公開實(shí)施細(xì)則、物資供應(yīng)公開
-
在薪酬待遇方面的問題。為此，江西省局（公司）不斷提高科研人員的待遇，努力創(chuàng)造輕松舒適的科研環(huán)境，逐步建立了一整套完善的科技創(chuàng)新
-
的權(quán)重，將員工分成“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職”不同檔次，并根據(jù)得分的檔次進(jìn)行升檔降檔、分配薪酬。對(duì)在評(píng)為年度優(yōu)秀或良好的，分別上調(diào)崗位工資或績效工資
-
工作，提高薪酬待遇，激勵(lì)更多的專賣人員主動(dòng)參與到專賣師等職業(yè)技能資格的考試中來，藉此提高專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)和行政能力。深化用工分配制度改革，完善
