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即將到來(lái)的“五一”旅游黃金周銷(xiāo)售小高峰，結(jié)合品牌評(píng)價(jià)利用品牌角色定位，采取主導(dǎo)、潛力及護(hù)衛(wèi)規(guī)格交替輪次投放方式，提高貨源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)了貨源
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的風(fēng)俗習(xí)慣，煙具在煙俗的運(yùn)用過(guò)程中扮演了一個(gè)十分重要的角色！
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，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)技巧、品牌培育、零售價(jià)格執(zhí)行、消費(fèi)群體溝通等方面的指導(dǎo)，幫助卷煙零售戶(hù)盡快進(jìn)入“角色”，有效提升卷煙零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力。三是主動(dòng)送服務(wù)上門(mén)。結(jié)合卷煙
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“小角色”雖免不了種種不堪，但也能時(shí)不時(shí)地展示果敢，流露智勇，叫人捧腹之際也耐人尋味。
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，在思想上積極轉(zhuǎn)換，行動(dòng)上主動(dòng)體現(xiàn)，迅速進(jìn)入角色，切實(shí)做到思想、工作、人員到位，增強(qiáng)工作的緊迫感，確保各項(xiàng)工作步入正軌
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。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求變化特點(diǎn)，認(rèn)真梳理梳理界定品類(lèi)角色，持續(xù)優(yōu)化各價(jià)類(lèi)品牌結(jié)構(gòu)及主銷(xiāo)品牌、護(hù)衛(wèi)品牌、潛力品牌和新品牌。按照品牌規(guī)劃和引退要求，積極引入重點(diǎn)品牌新
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;培養(yǎng)員工梳理總結(jié)、分析問(wèn)題的能力，最終為新進(jìn)員工迅速轉(zhuǎn)換角色、融入集體、掌握技能、成長(zhǎng)成才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，推動(dòng)員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)
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重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交叉檢查，相互交流，在此過(guò)程中看到自己存在的問(wèn)題、困難和不足，通過(guò)檢查評(píng)比激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清角色
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希望新入職員工盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新環(huán)境，做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成才，在企業(yè)
