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總結(jié)煙機(jī)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了“六個核心要點(diǎn)”發(fā)展思路和“產(chǎn)品上競爭，技術(shù)上追趕，服務(wù)上超越”實現(xiàn)路徑，這是我們今后一段時期的主要行動綱領(lǐng)
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，過去幾年里，我們正是依靠這種默默努力，積極溝通的方法，讓真誠與和諧成了自己與卷煙零售戶間關(guān)系的常態(tài)?！? 善待他人，超越
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，強(qiáng)者更快，強(qiáng)勢品牌不約而同地選擇“快攻”的競爭手法。一時間，我們看到，領(lǐng)先者想要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，跟隨者則力圖“彎道超越
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的“雙十一”消費(fèi)日，一天的網(wǎng)絡(luò)交易額就達(dá)１９１億元，超越去年美國“網(wǎng)絡(luò)星期一”（感恩節(jié)后的第一個星期一，是
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，一流員工就是挖掘出自己最大的能量不斷超越自我并推動所從事的工作達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)效率最高。當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境壓力不斷加大，形勢日益嚴(yán)峻，作為煙草滄海中的一
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》）。“功勞”就是對事業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)，超越了平凡的勞動。正是因為“功勞”超越了平凡的勞動，才能彰顯出不同的價值，才能引起世人的競相追逐。
縱觀古今
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;著力打造以“知行”為核心的母文化。而孝感煙草，在“知行”母文化的指引下，形成了以“聚勁、超越、蘊(yùn)和、致遠(yuǎn)”為內(nèi)容的子文化。我們常說先知后行，實踐要在
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，但一個企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
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是什么呢？學(xué)而不厭、不斷超越自我恐怕是其中最主要的因素。憂患意識和風(fēng)險意識，從嘗試錯誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，
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外企的差距快速地縮小，一切將會發(fā)生戲劇性的變化。
作為品牌紅利和管理紅利、資本紅利，內(nèi)資要超越外企的難度還是不小的，但是在這三個方面最大限度地接近外企
