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評，評價企業(yè)精益管理長效機(jī)制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準(zhǔn)、運轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮
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，為提升設(shè)備綜合運行效率提供技術(shù)保障和制度保障。
找準(zhǔn)管理短板，提升卷包設(shè)備綜合運行效率。漢中卷煙廠不斷挖掘卷包設(shè)備運行效率潛力，在保持卷包機(jī)組高效率運行基礎(chǔ)上
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展合理化建議、精益改善點、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢，集中辦理新辦申請業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增效提速辦理事項。
三是適當(dāng)縮短審批時限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
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資源、提高效率”的主題，以涪陵李渡為原點，設(shè)定作業(yè)半徑為80公里的直送范圍，將長壽、豐都城區(qū)、石柱城區(qū)等區(qū)域納入直送的范圍，實現(xiàn)接力送貨向直接
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，減少浪費，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效上水平。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進(jìn)“小、實、活、新
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融合，充分利用精益管理工具，扎實推進(jìn)精益營銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無中斷、無迂回、無等待、無返工的價值活動流，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)
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，切實做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾。
五是實行許可證辦理登記制。改變以往多頭受理的現(xiàn)狀，由證照管理員一人受理，實行辦證登記制，一經(jīng)登記
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“三員”聯(lián)動，同心協(xié)力共促卷煙銷售，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)分析，提高效率。全體營銷人員在日常走訪過程中要認(rèn)真分析卷煙品牌市場銷售動態(tài)，
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提高效率，以實際行動全心全意為客戶服務(wù)。
煙草行業(yè)的發(fā)展日趨白日化，未來，客戶就是發(fā)展的根基，只要時刻做到“三心兩意”，給客戶
