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5、根據(jù)PDCA循環(huán)方法，按照識別問題——落實責(zé)任——分析原因——制定措施——實施整改——跟蹤驗證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序
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了PDCA（即策劃-實施-檢查-整改）的持續(xù)改進方法，這不僅體現(xiàn)在體系運行的宏觀層面上，同時也體現(xiàn)在每一個具體工作方法的內(nèi)部操作上。這里就開展
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工廠運行的精準(zhǔn)高效調(diào)度作用。
構(gòu)建績效管理骨架。根據(jù)卓越績效管理原理，以市場導(dǎo)向和發(fā)揮人力績效為基石，通過PDCA循環(huán)提升，積累一批戰(zhàn)略、目標(biāo)、過程、行為
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ISO9001質(zhì)量管理體系強調(diào)“過程控制”原理，通過建立PDCA（策劃—實施—檢測—改進）機制，對日常工作形成“制訂工作計劃—追蹤工作
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）層面17個，所部站層面6個，通過對標(biāo)指標(biāo)明確管理主線、聚焦工作重點、補齊管理短板。
建立對標(biāo)管理機制。對標(biāo)工作不建立管理機制就無法實現(xiàn)PDCA循環(huán)和持續(xù)改進
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、職能職責(zé)無交叉，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威得以樹立、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得以執(zhí)行為著眼點，將PDCA思想貫穿管理全過程，促進標(biāo)準(zhǔn)管理升級。
標(biāo)準(zhǔn)的廢改立突出與行業(yè)、云南中煙、紅云紅河
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，營造濃厚氛圍；以打造黨建標(biāo)桿為長遠目標(biāo)，以閉環(huán)管理抓落實，探索了“PDCA”動態(tài)循環(huán)管理模式在黨建工作中的應(yīng)用。
西昌廠——在推進黨建
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此次活動，小組成員認(rèn)識到思路清晰、邏輯嚴(yán)密、客觀評價、實事求是、科學(xué)分析的重要性，若要找出問題并解決問題，就應(yīng)該嚴(yán)格按照PDCA的原則予以實施，
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供需矛盾。建立煙葉質(zhì)量反饋協(xié)調(diào)機制，定期召開工商聯(lián)席會議，定期通報煙葉原料在卷煙配方中的使用情況，及時研究改進生產(chǎn)管理措施，形成煙葉生產(chǎn)PDCA
