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;福）”、100元/包的“貴煙（盛世）”等產(chǎn)品規(guī)格。這其中，零售價為12元/包的“貴煙（硬黃精品）”為“貴煙”整合進
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;按照“項目整合、資金捆綁、渠道不亂、用途不變、集中使用、各計其功”的原則，主動配合，通力協(xié)作，整合資金，加大投入，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚作用不同，品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費者，進而占領(lǐng)消費者的心智。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華
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技術(shù)措施、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一工場化烘烤，實行專業(yè)化管理、社會化服務。
（二）加強煙區(qū)基礎設施建設
近年來，全縣整合各種資金，一是緊緊抓住
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整合，根據(jù)樣本點對不同品牌的銷售情況明確客戶重點關(guān)注品牌，減輕樣本客戶在信息關(guān)注和積累方面的負擔，使信息采集的準確性和質(zhì)量得到有效控制。
第三，
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是空談，并沒有真正考慮實質(zhì)內(nèi)容，這是非常危險的。
企業(yè)真正能夠?qū)⒑玫囊?em class="term">整合到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的時候，不會進入右下象限。企業(yè)往往先開始減少自己排除的廢物
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企業(yè)由大到強。近年來，隨著行業(yè)大企業(yè)的逐步形成，集團經(jīng)歷數(shù)次聯(lián)合重組，如何實現(xiàn)資源整合、人心聚合、管理融合，解決好人員機構(gòu)、觀念體制等問題
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銷量前15位品牌中入圍替代了長白山，嬌子、蘇煙在商業(yè)銷售收入前15位品牌中入圍替代了紅金龍、紅旗渠，這3個品牌依靠強有力的品牌整合實現(xiàn)了規(guī)模、價值上的快速做大，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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發(fā)展緊迫感、危機感和責任感，加大工作力度，整合社會力量，共克時艱，凝心聚力，以更加堅決的態(tài)度和更加扎實的作風，
