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努力奮斗。這就要管理者清醒頭腦，在小處著手，想著大事情，但一定要做好每一項(xiàng)自認(rèn)為的小事情，也許在職工們眼里卻是頭等大事呢。每周或者每半個(gè)月甚至每個(gè)月
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！
事業(yè)如磐
“要么不做，做了就一定要做好?！? “不法之徒追逐利潤(rùn)，專賣管理環(huán)境的變化使他們行事越發(fā)小心，也更難追蹤。假煙銷售團(tuán)伙
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。要深刻認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)倍受社會(huì)廣泛關(guān)注，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，被動(dòng)程度和對(duì)煙草體制的傷害程度都是不可估量的，各單位、各部門一定要高度重視專賣管理工作
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完成的一項(xiàng)重要工作，不管你在什么崗位工作，一定要本著“以客戶為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，只有用心服務(wù)客戶，才能換取客戶的信任和支持
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聲音，這是很自然的。對(duì)于煙草行業(yè)，這些也不例外。青年職工一定要站穩(wěn)腳跟，豎起耳朵，打開心房，對(duì)一些“標(biāo)簽”性、“攻擊”性和明顯有失“偏頗
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是不可忽視的。那就是庫(kù)存卷煙的消化原則問(wèn)題，零售客戶在日常消化卷煙庫(kù)存時(shí)，一定要做到“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”，即早期進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的卷煙要先銷售出去，
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;惟獨(dú)駕駛?cè)藛T是無(wú)法控制的。因此，實(shí)現(xiàn)交通安全動(dòng)態(tài)管理，必須要注意駕駛?cè)藛T管控的幾個(gè)要點(diǎn)。
一是密切注意駕駛?cè)藛T生理和心理的變化。在出車前，
一定要對(duì)駕駛?cè)?/div>
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，對(duì)于卷煙柜臺(tái)出樣一定要重視起來(lái)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一家零售終端后，所見的卷煙柜臺(tái)內(nèi)出樣的品牌規(guī)格種類越多，其可選擇的余地也就
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;挖掘新的卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要想建設(shè)現(xiàn)代的卷煙零售終端，一定要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)卷煙零售終端實(shí)際情況的調(diào)查，從而為深化卷煙零售
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，后果非常嚴(yán)重。如果查出的問(wèn)題得不到解決，責(zé)任人不及時(shí)追究，則可能會(huì)造成極其惡劣的社會(huì)影響。因此一定要從源頭上杜絕事故的隱患，從而使日常管理科學(xué)
