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，岡村正的前任總裁士光敏夫就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司的問題。早在20世紀(jì)90年代初的時(shí)候，他就開始針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化對(duì)企業(yè)進(jìn)行改良。1999年，士光敏夫開始針對(duì)
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。請(qǐng)看案例：
??? ——公開招標(biāo)，這是當(dāng)前選擇合適供方的普遍方式。
??? ——比武招親，這是古代小說中擇偶的一種方式。
??? ——提出質(zhì)量管理體系信息化
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村鎮(zhèn)八一村建立了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)。示范區(qū)以“減工、降本、增效”為目標(biāo)，以規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、市場化運(yùn)作、信息化管理為突破口，以煙水、煙爐、煙路等現(xiàn)代化
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由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國總工會(huì)和共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展
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，積極做好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化精細(xì)化管理；加強(qiáng)新煙區(qū)的生態(tài)基礎(chǔ)研究，做好生產(chǎn)技術(shù)配套
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煙葉基地的信息化管理水平，他們又開發(fā)應(yīng)用原料綜合信息管理系統(tǒng)。在對(duì)基地?zé)熑~實(shí)施購銷銜接的過程中，實(shí)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的計(jì)劃管理、調(diào)撥進(jìn)度、復(fù)烤加工、質(zhì)量
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;項(xiàng)目區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了工場化育苗、機(jī)械化耕種、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)得到國家局、省委省政府的高度評(píng)價(jià)，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)民風(fēng)向淳樸
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加強(qiáng)終端建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。軟件建設(shè)主要包括適銷對(duì)路的貨源保障、對(duì)客戶的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)以提高其經(jīng)營能力和盈利水平、提升終端的信息化智能化經(jīng)營水平、對(duì)不同客戶實(shí)行差異化個(gè)性化服務(wù)、加大打擊違規(guī)經(jīng)營行為為
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和特色水平為目標(biāo)，按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的基本思路，圍繞“打牢煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理
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分包、偷逃稅款等腐敗行為。第五關(guān)口，是采用信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對(duì)合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
老煙斗：說了行業(yè)
