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，在卷煙日常銷售、卷煙市場秩序維護等工作方面，有很多信息是可以共享的、有很多工作是可以互補的，所以加強專銷聯(lián)動是強化年末卷煙市場監(jiān)管工作的第一道門檻。當然
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帶來高水平的協(xié)作。我們也需要懂得局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動力。
共創(chuàng)、共建、共享不正是煙草人的價值取向和實踐的產(chǎn)物？
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系統(tǒng)，以工商數(shù)據(jù)對接、以存定購、滾動配貨為基本模式，開展業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，通過信息共享和流程對接，提高工商響應(yīng)市場、滿足市場能力。要提升信息支撐水平
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不準確
有的煙農(nóng)專業(yè)合作社成立是一種形式對合作社的性質(zhì)、功能、定位認識不清楚，無法正確把握合作社的“專業(yè)性、服務(wù)性、互助性”，不能體現(xiàn) “普惠、共享、和諧” 的合作社性質(zhì)
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，這些現(xiàn)象造成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)無法共享，物流信息溝通不暢，物流效率難以提高，不利于推進內(nèi)部物流一體化進程。
3、物流裝備缺乏統(tǒng)一的標準。物流裝備
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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業(yè)主體、工業(yè)協(xié)同、科技主力、煙農(nóng)參與、和諧發(fā)展”的新型煙葉生產(chǎn)模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設(shè)主體，
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;從而使專銷人員利益共享，責任共擔。如筆者所在的宜章縣局（分公司）專賣的績效要與“兩煙”業(yè)務(wù)直接掛鉤80%（卷煙40%、煙葉40%）
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、科研機構(gòu)這三個主體緊緊地系在一起，為了某一個共同的目標和使命而共同前行，充分實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，最大化地發(fā)揮出協(xié)同效益；二是這種產(chǎn)學(xué)研合作模式
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;整體推進的工作格局，形成打假合力，強力推動打假工作。2、要利用高科技手段實現(xiàn)辦案信息即時共享，定期開展案情通報和案情分析會議，根據(jù)各個區(qū)域假冒案件
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。由此可見，與零售客戶建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭、交互信息、共享
