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。這個(gè)典型、優(yōu)秀的案例，值得我們不斷地學(xué)習(xí)和思考。今天，打造服務(wù)品牌、從文化建設(shè)轉(zhuǎn)成文化管理，已經(jīng)成為行業(yè)一項(xiàng)迫在眉睫、任重道遠(yuǎn)的工作?？v觀行業(yè)30年的改革
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“占著茅坑不拉屎”，出現(xiàn)問(wèn)題了抓個(gè)典型就完事，沒(méi)有追究監(jiān)管者的責(zé)任。監(jiān)管不到位是導(dǎo)致腐敗的重要因素，有些人甚至是充當(dāng)了腐敗的保護(hù)傘問(wèn)題。內(nèi)管制度就是要打破這一常規(guī)思路
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達(dá)491.7萬(wàn)元，戶(hù)均7.8萬(wàn)余元。2013年度烤煙生產(chǎn)開(kāi)始后，赤岸村通過(guò)典型引路、宣傳、動(dòng)員，村里組織開(kāi)荒造地等辦法，使全村一下子增加了13戶(hù)
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先進(jìn)合作社，為助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。
葉德恩就如何抓好2013年烤煙生產(chǎn)作了深入透徹的分析。他指出，石阡是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，煙草產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)
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，“新時(shí)期下的國(guó)企都在思考創(chuàng)新，都在尋求多元化的突圍?！? “武漢中心百貨就是典型的例子，一個(gè)百年老商場(chǎng)轉(zhuǎn)身成為時(shí)尚潮店，他們的董事長(zhǎng)程軍做到
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，搞得兩口子矛盾爆發(fā)，就是一典型，吸煙不好，我們也心知肚明，但盲目地采取粗暴的措施，只能搞得不愉快，
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中去。要及時(shí)報(bào)道創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，營(yíng)造人人參與創(chuàng)優(yōu)的濃厚創(chuàng)建氛圍。要把這項(xiàng)工作納入到日?？己酥?#xff0c;堅(jiān)持精心操作、實(shí)事求是，穩(wěn)妥推進(jìn)
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的“清香型”、“濃香型”、“中間香”、“淡雅香”、“清甜香”、“本草香”等風(fēng)格特征，其典型特征在于以“生態(tài)香”豐富吸食口感，以“綿柔感”提高舒適度，體現(xiàn)了“生態(tài)
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與設(shè)計(jì)出入大。為了準(zhǔn)確計(jì)量，有效控制投資額度，縣煙基辦邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方測(cè)繪單位對(duì)項(xiàng)目區(qū)核心示范區(qū)選取典型地塊進(jìn)行原始地型、整治后地型測(cè)量比對(duì)，核定挖填方量
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意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)一是建立完善設(shè)備檔案，提高員工學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)的積極性和查閱設(shè)備檔案的快捷性和準(zhǔn)確性；二是將典型設(shè)備故障及設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)以案例
