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地市級(jí)局建設(shè)。要把知名品牌培育作為中心任務(wù)，加強(qiáng)終端建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)專賣管理隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。
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，灌輸?shù)矫總€(gè)員工，進(jìn)一步提抬標(biāo)桿、自我加壓，不斷提升發(fā)展水平。加快建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)步伐，著力增強(qiáng)詔安煙草品牌培育能力、適應(yīng)和把握市場(chǎng)能力、基礎(chǔ)管理能力和基層
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和難點(diǎn)問(wèn)題確定培訓(xùn)內(nèi)容，如精準(zhǔn)營(yíng)銷、重點(diǎn)品牌培育等，使培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更高、實(shí)用性更突出。
管理“嚴(yán)”。在培訓(xùn)過(guò)程的組織上，每次培訓(xùn)前都要提出明確
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決新問(wèn)題，定期向反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步調(diào)整完善系統(tǒng)功能。五是要協(xié)調(diào)發(fā)展，注重結(jié)合。要以“135”工作法推廣為契機(jī)，注重與品牌培育和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合
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強(qiáng)化品牌培育，深挖市場(chǎng)潛力，制定獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)，把提升結(jié)構(gòu)與工資掛鉤，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作力度。按照市、縣局（
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煙草在線儀征消息 為將“標(biāo)準(zhǔn)店”打造成品牌培育的陣地、放心消費(fèi)的場(chǎng)所，江蘇儀征市局（分公司）努力開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化四個(gè)管理，
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加強(qiáng)對(duì)每一位目標(biāo)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。把培育七匹狼“通”系列列入月度過(guò)程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育工作流程切實(shí)做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷售目標(biāo)。
二是參照
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，比如，客戶經(jīng)理是否針對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)商圈、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等進(jìn)行了合理的客戶分類，做出有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；是否制定了品牌培育計(jì)劃，
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;積極引導(dǎo)客戶銷售，幫助客戶切實(shí)提升盈利水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。
三是精準(zhǔn)品牌培育，拓寬銷售空間，上好“品牌大餐”。鼓勵(lì)客戶向消費(fèi)者推薦新品卷煙
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建功立業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)提升品牌培育水平；四是與辦事公開(kāi)民主管理相結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加規(guī)范；五是與弘揚(yáng)江蘇煙草企業(yè)精神相結(jié)合，推進(jìn)
