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主要做雪茄，是一個(gè)著名的奢侈品牌。大概在兩年以前，領(lǐng)導(dǎo)層開始思考通過一些方式使品牌推廣的方向更加多元，于是那個(gè)時(shí)候和巴塞爾藝博會(huì)進(jìn)行了合作，并得
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”卷煙1600余條，日均銷售額6000多元，共計(jì)卷煙銷售額25萬(wàn)余元，達(dá)到了預(yù)期銷售目標(biāo)和宣傳效果。
做實(shí) 建立體系 靚麗終端
建立工商零共同面向消費(fèi)者
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;2007年4月1日至2008年3月31日）數(shù)據(jù)。
并購(gòu)前的帝國(guó)煙草和阿塔迪斯
帝國(guó)煙草始建于1901年，幾經(jīng)收購(gòu)與被收購(gòu)、多元化與歸核化發(fā)展，于1996
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優(yōu)秀的品質(zhì)影響時(shí)代，他們啟迪著后人邁向一個(gè)又一個(gè)的高峰。
探尋大師
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會(huì)價(jià)值取向日趨多元，大師賴以成長(zhǎng)的文化氛圍和根基已有很大
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)?！霸茻煛睒?gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個(gè)定位清晰、價(jià)值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場(chǎng)需求
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所做的溝通協(xié)調(diào)、搭建平臺(tái)、樹立典范等一系列舉措，以職工大學(xué)為平臺(tái)，開展多元化培訓(xùn)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、比技能的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一花獨(dú)放不是春，
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機(jī)制，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司加快浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新園區(qū)定位為高端科技集散地和高端產(chǎn)品孵化器，致力于建成開放、多元、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和平臺(tái)，
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品牌一直為消費(fèi)者提供新鮮的概念和多元的服務(wù)，成為行業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)和標(biāo)桿。
從2003年的不足4萬(wàn)箱到2012年黃鶴樓品牌銷量突破140萬(wàn)箱，十年的時(shí)間
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叫座。
原來(lái)市場(chǎng)緊俏，生產(chǎn)什么就能賣什么，現(xiàn)在市場(chǎng)需求多元化，生產(chǎn)什么要看消費(fèi)者接不接受。因此，在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)上，要打破單一產(chǎn)品、單一模式
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卷煙——“芙蓉王”。
“想不到當(dāng)時(shí)全國(guó)少有、價(jià)格定為每包20多元的高檔煙生產(chǎn)任務(wù)最先落在我們頭上?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的那一幕，熊克林言語(yǔ)之間仍然充滿欣喜。
面對(duì)已經(jīng)被他們擦得锃亮的機(jī)器、卷
