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兩年陷入經(jīng)營困境，業(yè)績急劇下滑的原因，除了其定位不清外，一個重要原因是業(yè)務(wù)分散，到處開花，在過去幾年里，收購
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層次感，對不同的人群設(shè)計出不同價位的卷煙。
從卷煙品牌培育的主體著手，重新定位客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、工業(yè)卷煙營銷管理人員?？蛻艚?jīng)理工作量相對較大，在品牌培育
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的機構(gòu)，一切需要我們進行重新定位，這就需要我們的內(nèi)部監(jiān)管工作人員要以一個新手、學(xué)習(xí)者的態(tài)度積極投入到未來的內(nèi)部監(jiān)管工作中去，積極探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路、新方法
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，對市場調(diào)研分析不夠，在品牌定位上急功近利、試圖立竿見影、經(jīng)驗主義盛行、拷貝成風(fēng)，缺乏品牌文化理念的支持和創(chuàng)新意識。再次，品牌建設(shè)上多采取“廣種薄收
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深入理解掌握品牌的個性，扎實構(gòu)建多維、立體的品牌培育新體系，科學(xué)細分零售客戶，科學(xué)定位品牌，幫助零售客戶找準目標市場?？蛻艚?jīng)理要把握好品牌培育
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節(jié)奏，循序漸進，提高新品成功率。要根據(jù)品牌的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位，科學(xué)謀劃市場布局，密切關(guān)注市場狀態(tài)，確保重點品牌、重點規(guī)格良性發(fā)展
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，立功建業(yè)的動員會，是推動工作，凝聚力量的鼓勁會。接下來的工會工作，要明確發(fā)展目標，找準工作定位；激發(fā)職工活力，
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。與會代表一致認為，宿遷市煙草專賣局示范中隊創(chuàng)建工作定位準確，系統(tǒng)整體聯(lián)動，重視基礎(chǔ)投入，注重務(wù)實創(chuàng)新，監(jiān)管功能增強，
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的市場定位，找準培育方向，更需要商業(yè)企業(yè)認真分析本地市場，深挖市場潛力，指導(dǎo)零售客戶共同做好品牌培育工作。
第二，“雙喜”二類
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的“身份證號碼”。而亂渠道進貨的卷煙因為所噴碼段相對混亂，零售客戶如果售出以后，就很難確認是否為自家店里所售。因此，很多制假窩點開始也在假冒卷煙的條裝上噴上固定位
