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體，在3個工場、4個環(huán)節(jié)全面推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，積極推進育苗移栽、水肥、采烤、分收一體化，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。力爭重點環(huán)節(jié)綜合
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，他不恥下問、虛心請教，短時間內(nèi)總結(jié)了一套自己的管理方法。在今年推行的“規(guī)范優(yōu)化首檢流程”的課題中，他已經(jīng)可以熟練地梳理流程細節(jié)，為課題進行操作
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產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。推行“雙軌制”職務(wù)發(fā)展通道，探索建立專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能兩條發(fā)展通道，努力培養(yǎng)“管理大咖”“技術(shù)大師”。
——加大科技創(chuàng)新成果的獎勵力度。湖北中煙以增加
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配方方案。同時，大力推行施用農(nóng)家肥，努力創(chuàng)造良好的田間土壤生態(tài)環(huán)境。
實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用
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。
大會邀請了國內(nèi)外百余市長出席。施賀德認為，上海的控煙條例樹立了一個典范，讓其他城市的政府也可以行動起來，在各地推行禁煙措施。
記者注意到
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行業(yè)基層單位的縣局更加要把握時機，要精心謀劃，主動出擊，助推行業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、認清形勢，端正態(tài)度
首先，作為
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，引導煙葉生產(chǎn)從產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。大力推行提前集中移栽、減氮增密、煙田滴灌與水肥一體化、科學烘烤等先進適用技術(shù)，深入開展科技培訓，以科技為引領(lǐng)，以質(zhì)量
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，連玩手機、上廁所時間長了都要考核”；
“走，找廠長申訴，這個月我被考核了一千多”.......
在車間班組剛推行績效工資二次分配考核時
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品牌戰(zhàn)略落實和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，29年來群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)歷了從無到有
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，組織業(yè)務(wù)競賽、練兵比武，推行能級管理等，使大家工作有奔頭、價值有體現(xiàn)、利益有保證。這些活動很受大家的歡迎，職工的參與熱情非常高，
