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精細(xì)精益化轉(zhuǎn)變；另一方面是從政治層面充分考慮國家對(duì)于禁煙這種問題的態(tài)度，因此要求總體的卷煙銷量盡量控制在低幅度增長范圍內(nèi)，通過調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點(diǎn)探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點(diǎn)；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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，把脈煙葉發(fā)展過程中出現(xiàn)的新特征，只有適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持走以質(zhì)量為中心、追求精益生產(chǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專業(yè)技能水平，同時(shí)圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開展質(zhì)量管理體系知識(shí)競賽，加強(qiáng)員工對(duì)
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實(shí)提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會(huì)議通報(bào)了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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，確保各工業(yè)公司內(nèi)銷計(jì)劃和出口備貨任務(wù)全面完成。三要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要做好基地單元鞏固升級(jí)工作
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時(shí)限，限期匯報(bào)自查情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
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理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)突出客戶服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、技術(shù)改造
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年終績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)決杜絕“平均主義、吃大鍋飯”現(xiàn)象。七是圍繞七星關(guān)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，全程實(shí)施精細(xì)化管理，為進(jìn)一步探索煙葉精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
