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培育，短期之內(nèi)不能只有投放建設(shè)、目標(biāo)完成不能搞成擊鼓傳花、運(yùn)行調(diào)控不能被動(dòng)節(jié)奏跟跑，長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，則是努力提升不拘一格、見縫插針、小中見大和無(wú)中生有的能力
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市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)選質(zhì)量上乘、養(yǎng)分均衡、宜煙使用的土雜肥品牌，并通過(guò)以量壓價(jià)，降低煙農(nóng)施肥成本?！笆袌?chǎng)上商品土雜肥的種類五花八門、價(jià)格參差不齊、產(chǎn)品真假難辨
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和拄拐杖的老者共享著同一方空間。這場(chǎng)發(fā)生在三十余平方米空間里的變革，恰如古鎮(zhèn)墻頭的凌霄花，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織中綻放出鄉(xiāng)村振興的時(shí)代華彩。
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，臉上的皺紋都笑開了花。當(dāng)月營(yíng)業(yè)額直接翻了一番。第二招：人情賬本重人情。嘗到甜頭的老李開始認(rèn)真聽取小張的建議。這次，小張給了他一個(gè)厚厚的筆記本?！斑@是？
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想起兒子襁褓時(shí)身上的奶香味。有年春節(jié)，兒媳送了他個(gè)檀木煙嘴。老李嘴上說(shuō)“花這冤枉錢”，轉(zhuǎn)頭就揣著去工友聚會(huì)。老王盯著煙嘴上雕的龍紋直咂嘴：“老李你現(xiàn)在是文化人
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;以及無(wú)處不在的注意力牽扯，消費(fèi)拉新與需求轉(zhuǎn)化需要更多新思路。目標(biāo)完成不能搞成擊鼓傳花，現(xiàn)在社會(huì)庫(kù)存已然不低，如果不拓寬出口，如果繼續(xù)沿用
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“東海”“飛馬”“勝利”等被保留和發(fā)揚(yáng)；紀(jì)念國(guó)家建設(shè)成就崇尚勞動(dòng)光榮主題的品牌“大鐵橋”“光榮”“治淮”“雙戴花”；紀(jì)念抗美援朝出國(guó)作戰(zhàn)的品牌“永平”等。據(jù)說(shuō)，
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;找到了安全性和成本均最優(yōu)的花泥棉加濕盒。在排濕裝置的選擇上，小型電子風(fēng)扇脫穎而出，但其排濕效率不甚理想。在初期的排濕實(shí)驗(yàn)中，效率低的問(wèn)題始終未能
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表現(xiàn)可以用“百花齊放”來(lái)形容。這些品牌通過(guò)差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，成功在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，與傳統(tǒng)的中支煙形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)格局。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面
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;中支云龍）是藍(lán)莓味道，雙喜（咖路里）是煙咖融合香……諸多創(chuàng)新，不一而足。它們鮮活、恣意，猶如百花盛開、春枝滿園
