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;“11個(gè)地市級(jí)局（公司）以人、車、班組為單位開(kāi)展物流費(fèi)用精細(xì)核算，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺(tái)上‘比高低’?！闭憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)可控物流費(fèi)用在2013
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）推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，緊抓人力資源生動(dòng)力
招術(shù)：適才適所，才盡其用
“樹(shù)挪死，人挪活”，做好人力資源配置是人力資源
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誤導(dǎo)。不利于卷煙銷售，希望縣局要選好客戶經(jīng)理，要加大客戶經(jīng)理的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要讓那些責(zé)任心強(qiáng)、敢于創(chuàng)新，富有愛(ài)心的人擔(dān)任客戶經(jīng)理，從而
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;如果愁容滿面、嘆聲嘆氣，缺乏一種生意人的精氣神，最終會(huì)“坐以待斃”，被市場(chǎng)淘汰出局。
以我經(jīng)營(yíng)煙酒多年的經(jīng)驗(yàn)，可以直率地告訴大家：
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幾個(gè)月的價(jià)格戰(zhàn)才算平息下來(lái)。既然同行之間不能成為朋友，那就成為互不相干的人，你做你的生意，我做我的生意，井水不犯河水，也挺好。
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，假如對(duì)方食言，不能在約定的時(shí)間內(nèi)提供你們所需的盒飯，那恐怕你我都承擔(dān)不了這樣的后果吧？”
對(duì)方電話里一再保證那個(gè)賣盒飯的人信用度極好
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上下功夫，加強(qiáng)進(jìn)口煙葉采收人員隊(duì)伍建設(shè)。目前，通過(guò)每年組織專題培訓(xùn)，中國(guó)煙葉公司正積極建立采購(gòu)加工隊(duì)伍人才儲(chǔ)備庫(kù)，今后國(guó)外煙葉采購(gòu)加工團(tuán)組的成員將從該
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制品拍賣的競(jìng)買人，應(yīng)當(dāng)持有特種煙草專賣經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證”；第五十三條改為第五十一條，第一項(xiàng)修改為：“（一）擅自收購(gòu)煙葉
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后，后期受到周邊環(huán)境或人的影響去銷售假冒卷煙，又或者干脆兩種、多種違法行為都出現(xiàn)，那么他現(xiàn)有在信息庫(kù)里的分類情況就失去了真實(shí)性，基層中隊(duì)針對(duì)他的管理措施也會(huì)有
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。春節(jié)期假期無(wú)論在形式上，還是在內(nèi)容上都有不同于一般假期，而這些變化卻容易讓人的思想松弛，積極性弱化，主動(dòng)性消退，基本上打亂了正常
