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;治病救人需要對癥下藥，我們的專賣執(zhí)法檢查活動也非常注重執(zhí)法檢查工作開展的針對性。只有在合適的時間、合適的地點、找對合適的人、做出合適的判斷，我們的專賣執(zhí)法檢查活動才能卓有成效
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，培養(yǎng)員工的責(zé)任感
由于QC小組是由從事各種勞動的職工所組成的，人和人的思維是有所不同的這就決定了QC小組課題的多樣性，涉及多個方面內(nèi)容：有設(shè)計問題
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葉（萬柿如意）”整個包裝設(shè)計充滿鄉(xiāng)土文化氣息，傳遞一種豐收的喜悅和甜蜜，幸福笑容綻放在每一個人的臉上，讓人們對美好生活充滿憧憬。不論是產(chǎn)品
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浙江樂清市二輕工業(yè)總公司來說，從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制也已有數(shù)十年之久。這樣一個“吃財政飯”的單位，員工竟然常年堂而皇之脫崗，實在讓人莫名驚詫。
老
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的70%的圖片。試試展示1萬條廣告口號，每條五秒鐘，人們在五天之后還能記住多少？
是什么讓某些概念可以存在于人的記憶中長達幾年，甚至幾十年
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實、做新、做強。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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？他立即趕往景區(qū)找到那位客戶，憑著平時的知識積累，耐心為客戶解釋，不厭其煩地進行解答，最終獲得客戶理解。有人問他：“又不
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，密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，通過職工群眾喜聞樂見、生動活潑、寓教于人、寓教于樂的形式，積極營造了“安康杯”競賽活動的濃厚氛圍。
強化考核評比。該廠將年度安全管理目標
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了管理上的大膽革新。
根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點，昆煙人以流程改進為主線，共梳理和完善了23個部門的工作崗位職責(zé)、239個工作標準、378個業(yè)務(wù)流程，
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2、堅持激勵與懲處相結(jié)合，以激勵為主的原則。
3、堅持以制度為依據(jù)，并不斷修改完善的原則。
4、堅持一級考核一級、事事有人管、個個有責(zé)任的原則。
四、以
