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分揀、中轉(zhuǎn)配送和直接配送等各個(gè)環(huán)節(jié)工作順利進(jìn)行，節(jié)約卷煙物流配送運(yùn)行成本，可以減少定貨電話和其他相關(guān)設(shè)備的成本。
（五）加強(qiáng)
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消費(fèi)者的信任。海爾的總裁張瑞敏用大鐵錘砸冰箱的鏡頭已經(jīng)在顧客心目中樹立起了堅(jiān)實(shí)的信任標(biāo)志，所以無論其他產(chǎn)品再如何爭奪，也影響不了海爾在消費(fèi)者心目中建立的品質(zhì)過硬值得信任的形象
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，繼續(xù)保持了持續(xù)平穩(wěn)增長態(tài)勢，企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的成績，登上新的臺階。
他說，2012年，江蘇中煙面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行和市場環(huán)境變化
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規(guī)范、更富效率的組織領(lǐng)導(dǎo)問題上下功夫。同其他工作一樣，規(guī)范效率工作能否取得新成效，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是各級各部門的主要負(fù)責(zé)同志。要使干部職工做到規(guī)范、效率
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的幾點(diǎn)思考
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策不同于煙葉生產(chǎn)其他補(bǔ)貼政策，具有兩個(gè)選擇性（即補(bǔ)貼對象的選擇和補(bǔ)貼產(chǎn)品的選擇），隨著購機(jī)補(bǔ)貼資金規(guī)模逐年增加
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。
“他山之石，可以攻玉”。煙草企業(yè)要以十八大精神為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒海爾模式的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，自覺踐行
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加強(qiáng)對經(jīng)營大戶、無證經(jīng)營戶的跟蹤檢查與管理。
二是暢通非法卷煙信息舉報(bào)渠道，團(tuán)結(jié)和依靠依法經(jīng)營卷煙零售戶，通過有獎(jiǎng)激勵(lì)他們對非法經(jīng)營行為的投訴舉報(bào)，共同營造
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給其他人經(jīng)營。
（四）證照不符現(xiàn)象也較嚴(yán)重。由于擅自轉(zhuǎn)讓許可證，有些新接手的經(jīng)營戶不愿再去重新辦理營業(yè)執(zhí)照，造成證照不符現(xiàn)象。
（
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實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化，煙葉質(zhì)量有了大幅度提高，煙葉產(chǎn)量保證了品牌發(fā)展需要。挖掘好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，就是讓工作有亮點(diǎn)，讓其他單位能夠?qū)W習(xí)提高。
第三
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）的規(guī)定辦理相關(guān)用地手續(xù)；其他建設(shè)用地，在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下，優(yōu)先安排用地計(jì)劃，及時(shí)辦理用地手續(xù)。
2.2.7加強(qiáng)防災(zāi)
