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了這項(xiàng)改造，跟隨張彬一起克服了多項(xiàng)技術(shù)難題。
“在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，面對(duì)一個(gè)個(gè)難關(guān)，我們一度想要放棄，但很多改進(jìn)就是要一寸一寸地往前走。路
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必勝跑出的“攻堅(jiān)速度”。
節(jié)前高峰期，異型煙分揀量是平常的3倍。分揀線沒(méi)有系統(tǒng)支撐，完全依靠人工調(diào)度，“簡(jiǎn)直要崩潰了”！潘必勝與時(shí)間賽跑
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、水袋、水管等各類抗旱工具，頂著炎炎烈日奮戰(zhàn)在抗旱主戰(zhàn)場(chǎng)。“針對(duì)種植區(qū)域內(nèi)的蓄水情況，要科學(xué)制定補(bǔ)水方案，確保方案到村、到戶、到田塊。抓住當(dāng)前水庫(kù)、塘壩、河流
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要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐，讓人們看到它是現(xiàn)代的、高效的，甚至是美麗的。”7月16日，接受采訪時(shí)，蚌埠市煙草專賣局（公司
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給你們了。”
在談判過(guò)程中，陳元勤他們還跟塞拉尼斯公司商定，合資期間南纖公司要和美國(guó)工廠的技術(shù)同步，南纖公司的技術(shù)人員要定期去美國(guó)考察交流。
這種方式
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，在紅塔人身上，有著那個(gè)歷史時(shí)期特有的印記——有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。正是這樣的激昂與奮進(jìn)，鑄就了紅塔人最初的性格。
玉溪
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，逐步認(rèn)識(shí)到攜手發(fā)展的重要性，提出要打造信任煙草、責(zé)任煙草、質(zhì)量煙草和現(xiàn)代煙草。借助今年推行以煙為主的綜合體建設(shè)東風(fēng)，宣威市又提出“園區(qū)按照區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化
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，逐步認(rèn)識(shí)到攜手發(fā)展的重要性，提出要打造信任煙草、責(zé)任煙草、質(zhì)量煙草和現(xiàn)代煙草。借助今年推行以煙為主的綜合體建設(shè)東風(fēng)，宣威市又提出“園區(qū)按照區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化
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扶貧伊始，河北省局（公司）黨組就高度重視加強(qiáng)黨的建設(shè)。“要充分發(fā)揮黨員在脫貧工作中的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)廣大村民共同致富
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并不知道自己需要什么。喬布斯有句名言“消費(fèi)者并不知道自己需要什么?！碑?dāng)我拿出一個(gè)蘋果時(shí)，大家覺(jué)得“原來(lái)我要的不是香蕉而是蘋果啊！”此時(shí)距離達(dá)成共識(shí)，銷售成功也就
